Dla biznesu

Pozyskanie partnera to proces nawiązywania strategicznej współpracy między dwoma lub więcej niezależnymi podmiotami biznesowymi, mającej na celu wzajemne wsparcie i realizację wspólnych celów. Partnerstwo biznesowe jest oparte na zasadzie dobrowolności, gdzie każda ze stron zachowuje swoją indywidualność i autonomię, jednocześnie współpracując w sposób, który uwzględnia interesy wszystkich zaangażowanych podmiotów. Tego typu współpraca może przynieść liczne korzyści, takie jak obniżenie kosztów, uzyskanie efektu synergii, zwiększenie innowacyjności, rozszerzenie działalności, a także wzmocnienie pozycji rynkowej i zwiększenie odporności na ryzyka biznesowe.

Aby efektywnie pozyskać partnera Investin może pomóc w ramach:

• Identyfikacji i selekcji potencjalnych partnerów poprzez rozpoznanie podmiotów o komplementarnych zasobach i zbieżnych celach oraz korzyściach wynikających z partnerstwa
• Wsparciu w negocjacjach warunków współpracy
• Pomocy w budowaniu sieci kontaktów
• Pomocy w opracowaniu strategii partnerstwa

Pozyskiwanie finansowania to proces, w którym firma stara się zdobyć dodatkowy kapitał potrzebny do rozwoju, ekspansji, bądź realizacji konkretnych projektów. Istnieje wiele form finansowania, które mogą być zastosowane w zależności od specyfiki i potrzeb przedsiębiorstwa, a każda z nich wiąże się z innymi korzyściami i ryzykami. Źródła finansowania mogą obejmować inwestorów takich jak Anioły Biznesu, fundusze Venture Capital, pożyczki społecznościowe, czy crowdfunding. Kluczowym elementem tego procesu jest nie tylko wybór odpowiedniego źródła kapitału, ale również skuteczne zarządzanie związanymi z nim konsekwencjami prawnymi i biznesowymi.

Investin posiada kompetencje by:

• Pomóc w wyborze najodpowiedniejszej formy finansowania, biorąc pod uwagę specyfikę firmy, jej potrzeby kapitałowe, etap rozwoju oraz cele strategiczne
• Wesprzeć w negocjowaniu warunków finansowania w celu zabezpieczenia interesów przedsiębiorstwa
• Wesprzeć w przygotowaniu i weryfikacji dokumentacji korporacyjnej
• Ocenić ryzyka związane z pozyskaniem finansowania
• Pomóc w zarządzaniu realizacją zobowiązań wynikających z umowy inwestycyjnej.

Podnoszenie kompetencji pracowników i kadry zarządzającej to proces systematycznego rozwoju umiejętności, wiedzy oraz postaw, które są niezbędne do efektywnego funkcjonowania w miejscu pracy. Kompetencje można rozumieć jako zespół cech osobistych, które determinują zdolność do wykonywania zadań związanych z określonym stanowiskiem. Proces ten obejmuje zarówno rozwój kompetencji twardych (związanych z wiedzą techniczną i umiejętnościami specyficznymi dla danego zawodu), jak i miękkich (dotyczących np. komunikacji, współpracy zespołowej czy zarządzania czasem). Działania te są kluczowe w kontekście adaptacji do dynamicznie zmieniających się warunków rynku pracy, podnoszenia kwalifikacji oraz osiągania sukcesów zawodowych.

Kompetencje można klasyfikować na wiele sposobów. Najbardziej podstawowy podział to kompetencje miękkie i twarde. Istnieją także inne typologie, które dzielą kompetencje na związane z uzdolnieniami, umiejętnościami, wiedzą, fizycznością, stylem działania, osobowością, zasadami i wartościami oraz zainteresowaniami. Kompetencje te są wzajemnie powiązane i uzupełniają się, co oznacza, że rozwój jednych wpływa pozytywnie na inne.

Investin może pomóc podnieść kompetencje zespołu poprzez:

• Ocenę potrzeb szkoleniowych
• Identyfikację luk kompetencyjnych – różnic między posiadanymi a oczekiwanymi kompetencjami.
• Organizowanie szkoleń z zakresu kompetencji twardych, np. nowych technologii, narzędzi czy metodologii.
• Programy mentoringowe
• Pomoc w adaptacji organizacji do nowych wyzwań rynkowych, w tym przekształcenia kompetencji pracowników, aby sprostać nowym wymaganiom.

waluacja skuteczności przeprowadzonych działań rozwojowych i dostosowywanie strategii.

Wprowadzenie produktu na rynek to złożony proces, który obejmuje szereg działań mających na celu skuteczne wprowadzenie nowego produktu do świadomości konsumentów i zapewnienie jego trwałej pozycji na rynku. Proces ten wymaga precyzyjnego planowania, strategicznego podejścia oraz umiejętności przewidywania i zarządzania potencjalnymi wyzwaniami. Kluczowym elementem tego procesu jest stworzenie pozytywnego pierwszego wrażenia na klientach oraz unikanie typowych błędów, które mogą zagrozić sukcesowi produktu. Wprowadzanie produktu na rynek może obejmować 6 etapów: analiza i identyfikacja odbiorców, tworzenie strategii wprowadzenia, przygotowanie kampanii marketingowej, testowanie produktu i zbieranie opinii na ograniczonej grupie konsumentów, oficjalne wprowadzenie produktu na rynek (tzw. launch), monitorowanie wyników sprzedaży i reakcji klientów oraz w oparciu o nie wprowadzanie niezbędnych korekt.

Investin jest w stanie zaoferować:

• pomoc w analizie rynku docelowego, identyfikacji konkurencji oraz określeniu potencjalnych nisz rynkowych, które mogą być wykorzystane do skutecznego wprowadzenia produktu.
• pomoc w opracowaniu strategii wprowadzenia produktu na rynek uwzględniającej unikalne cechy produktu, specyfikę rynku oraz oczekiwania konsumentów.
• doradztwo w organizacji launchu produktu.

wsparcie po wprowadzeniu produktu na rynek poprzez identyfikację obszarów do poprawy i rekomendacje dotyczące optymalizacji dalszych działań marketingowych i sprzedażowych.

Usprawnianie procesów to systematyczne podejście do analizowania, projektowania i optymalizacji procesów biznesowych w celu zwiększenia ich efektywności, jakości oraz zadowolenia klienta. Procesy te są kluczowymi elementami, które umożliwiają firmie realizację jej strategii i osiągnięcie zamierzonych celów. Aby firma mogła konkurować na rynku, jej procesy muszą być nie tylko dobrze zaprojektowane, ale także ciągle doskonalone, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom rynku i oczekiwaniom klientów.

Investin może usprawnić procesy biznesowe poprzez:

• Audyt procesów biznesowych
• Opracowanie nowych lub zmodyfikowanych procesów biznesowych, które lepiej odpowiadają strategicznym celom firmy

Pomoc w tworzeniu kultury organizacyjnej skoncentrowanej na ciągłym doskonaleniu.

Transfer technologii w biznesie to proces, w którym wiedza, pomysły lub innowacje opracowane przez jedną osobę lub organizację zostają przekazane i wdrożone w praktyce przez inny podmiot. Zwykle odbywa się to pomiędzy instytucjami badawczymi, które tworzą innowacje, a przedsiębiorstwami, które mają zasoby potrzebne do ich realizacji. Jednak transfer technologii może również zachodzić między różnymi firmami, które dzielą się wiedzą technologiczną na temat procesów lub rozwiązań. Proces ten jest dobrze ustrukturyzowany i zapewnia korzyści obu stronom – zarówno podmiotowi, który dostarcza technologię, jak i temu, który ją nabywa. Transfer technologii może przybierać różne formy, od jednorazowej sprzedaży technologii po udzielanie licencji na jej tymczasowe wykorzystanie.

Doradztwo Investin w przypadku chęci transferu technologii może polegać na:

• pomocy w identyfikacji innowacyjnych technologii i rozwiązań, które mogą być przedmiotem transferu, zarówno wewnątrz organizacji, jak i od zewnętrznych podmiotów, takich jak instytucje badawcze.
• doradztwie w zakresie wyceny technologii, patentów, know-how i innych wartości niematerialnych, które są przedmiotem transferu. Pomoc w określeniu potencjalnych korzyści finansowych i strategicznych płynących z pozyskania lub sprzedaży technologii.
• wsparciu w negocjacjach i przygotowywaniu umów dotyczących transferu technologii, takich jak umowy licencyjne, umowy sprzedaży technologii, czy porozumienia o współpracy badawczo-rozwojowej.
• ocenie i zarządzaniu ryzykami związanymi z transferem technologii, w tym ryzykiem prawnym, technologicznym i operacyjnym, które mogą wpływać na sukces transferu.
• doradztwie w zakresie pozyskiwania środków finansowych na zakup technologii, w tym wsparcie w uzyskaniu dotacji, kredytów technologicznych lub inwestycji kapitałowych.

Budowanie wizerunku marki to proces, który polega na świadomym kształtowaniu i zarządzaniu tym, jak firma jest postrzegana przez swoich klientów, partnerów biznesowych i społeczeństwo. Wizerunek marki to swego rodzaju „układanka”, składająca się z wielu elementów, takich jak strategia biznesowa, komunikacja z klientami, identyfikacja wizualna (logo, materiały promocyjne), oferta produktowa, a także sposób, w jaki firma angażuje się w interakcje z otoczeniem. Każdy z tych elementów wnosi coś unikalnego do całościowego obrazu marki, wpływając na jej rozpoznawalność, renomę oraz relacje z klientami.

Investin oferuje wsparcie w ramach budowania wizerunku marki m.in. w obszarze:

• tworzenia strategii budowania i zarządzania wizerunkiem marki, uwzględniającej cele biznesowe, wartości firmy oraz potrzeby i oczekiwania klientów
• pomocy w opracowaniu spójnej i efektywnej komunikacji z klientami, obejmującej zarówno tradycyjne, jak i cyfrowe kanały komunikacji

pomocy w monitorowaniu trendów rynkowych i adaptacji strategii marki do zmieniających się warunków, aby utrzymać jej atrakcyjność i aktualność w oczach klientów.

Zielona transformacja to proces, w którym organizacje dążą do zminimalizowania swojego negatywnego wpływu na środowisko naturalne oraz społeczeństwo, przy jednoczesnym osiąganiu długofalowych celów biznesowych. Ten proces obejmuje wdrażanie praktyk i strategii, które promują zrównoważony rozwój, ochronę środowiska oraz odpowiedzialność społeczną, zgodnie z zasadami ESG (Environmental, Social, Governance).

W ramach zielonej transformacji organizacje nie tylko skupiają się na własnym rozwoju w zgodzie z celami biznesowymi, ale także na działaniach, które prowadzą do osiągnięcia neutralności klimatycznej lub wręcz pozytywnego wpływu na środowisko. Przykłady takich działań to implementacja strategii work-life balance, wdrażanie odpowiedzialnej polityki propracowniczej, a także realizacja projektów proekologicznych i działań społecznie odpowiedzialnych.

Pomoc Investin polegać może na:

• opracowaniu strategii, które integrują cele biznesowe z praktykami proekologicznymi i społecznymi, prowadząc do długoterminowego, zrównoważonego rozwoju.
• przeprowadzeniu szkoleń dla pracowników, mających na celu podniesienie ich kompetencji w zakresie ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju.

doradztwa w zakresie wyboru i wdrażania nowoczesnych, proekologicznych technologii, które zmniejszają negatywny wpływ na środowisko.

Transformacja cyfrowa biznesu to kompleksowy proces wdrażania nowoczesnych technologii cyfrowych na szeroką skalę, który zmienia fundamentalne aspekty funkcjonowania przedsiębiorstwa. Obejmuje ona nie tylko cyfryzację danych i procesów (czyli zamianę danych analogowych na cyfrowe oraz optymalizację modelu biznesowego poprzez technologie), ale również całkowitą reorganizację sposobu działania firmy. Transformacja cyfrowa wpływa na wszystkie obszary biznesu, od zarządzania zasobami ludzkimi, przez księgowość, po produkcję i e-commerce, prowadząc do zwiększenia wydajności, lepszego zaspokajania potrzeb klientów oraz uzyskania przewagi konkurencyjnej.

Transformację cyfrową można uznać za zakończoną, gdy organizacja diametralnie zmienia swój model biznesowy dzięki nowoczesnym technologiom. Przykładem może być pełna automatyzacja procesów, która uwalnia pracowników od rutynowych i pracochłonnych zadań, co pozwala na skupienie się na bardziej strategicznych aspektach działalności.

Usługi doradcze Investin w obszarze transformacji cyfrowej mogą obejmować:

• ocenę obecnego stanu technologicznego firmy, identyfikacja obszarów wymagających cyfryzacji oraz analiza potencjalnych korzyści płynących z transformacji cyfrowej
• doradztwo w zakresie automatyzacji procesów biznesowych lub metod pracy

organizowanie szkoleń dla pracowników, mających na celu podniesienie ich kompetencji w obsłudze nowych systemów oraz zwiększenie świadomości korzyści płynących z transformacji cyfrowej.

Wsparcie prawno-patentowe to kompleksowe działania, które pomagają przedsiębiorstwom chronić ich innowacje, własność intelektualną oraz zapewnić bezpieczeństwo prawne prowadzonej działalności. W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym, gdzie nowe technologie i rozwiązania powstają w szybkim tempie, skuteczna ochrona patentowa i prawna stanowi kluczowy element przewagi konkurencyjnej. Dzięki odpowiednim zabezpieczeniom firmy mogą nie tylko chronić efekty swojej pracy, ale także budować wartość rynkową, zwiększać wiarygodność w oczach inwestorów i partnerów oraz minimalizować ryzyka prawne.

Investin może wspierać przedsiębiorstwa w obszarze prawa i ochrony patentowej poprzez:
• analizę i ocenę potencjału patentowego nowych technologii, produktów lub usług,
• doradztwo w zakresie procedur zgłaszania patentów, wzorów użytkowych, znaków towarowych i innych form ochrony własności intelektualnej,
• wsparcie w przygotowaniu dokumentacji patentowej oraz koordynacji procesów zgłoszeniowych,
• pomoc w negocjacjach dotyczących licencji, umów transferu technologii i współpracy badawczo-rozwojowej,
• monitorowanie naruszeń praw własności intelektualnej i przygotowanie strategii ochrony,
• doradztwo w zakresie zgodności działań biznesowych z obowiązującymi regulacjami prawnymi, w tym w obszarze prawa gospodarczego i technologicznego.

Internacjonalizacja to proces, w którym przedsiębiorstwo rozszerza swoją działalność na rynki zagraniczne, angażując się w międzynarodowe operacje gospodarcze. Może ona przyjmować różne formy, od biernej internacjonalizacji, polegającej na międzynarodowych interakcjach w ramach działalności na rynku krajowym, po aktywną internacjonalizację, w której przedsiębiorstwo angażuje się w globalne operacje na różnych płaszczyznach działalności.

Internacjonalizacja jako proces obejmuje fazowy rozwój przedsiębiorstwa od narodowego, przez międzynarodowe, aż po globalne, opierając się na doświadczeniach dużych korporacji. Internacjonalizacja w ujęciu statycznym to zjawisko instytucjonalne, analizujące stopień samodzielności przedsiębiorstwa w realizowaniu strategii międzynarodowej i intensywność procesu internacjonalizacji. Z kolei internacjonalizacja behawiorystyczna skupia się na postępowaniu zarządów międzynarodowych przedsiębiorstw, wyróżniając podejścia etnocentryczne, policentryczne, regiocentryczne i geocentryczne.

Investin może pomóc np. w:

• analizie rynków zagranicznych w celu identyfikacji szans i zagrożeń, oceny konkurencji oraz analiza regulacji prawnych i kulturowych;
• opracowaniu strategii wejścia na nowe rynki, w tym wyboru odpowiedniego modelu operacyjnego (np. eksport, joint venture, inwestycje bezpośrednie);
• identyfikacji i zarządzaniu ryzykami związanymi z działalnością międzynarodową, takimi jak ryzyka walutowe, prawne, polityczne i kulturowe;

przygotowaniu kadry zarządzającej i pracowników do pracy w międzynarodowym środowisku, w tym szkolenia z zakresu różnic kulturowych i komunikacji

Opiniowanie to szybka, ekspercka ocena dokumentów, projektów i decyzji biznesowych – pod kątem zgodności z prawem, wykonalności, ryzyk oraz spójności strategicznej. Celem jest dostarczenie klarownego stanowiska „go / no-go” wraz z rekomendacjami działań, zanim zapadną istotne decyzje (np. inwestycje, umowy, wnioski o dofinansowanie, wdrożenia technologii).

W ramach opiniowania oferujemy m.in.:
• przegląd prawny, ekonomiczny i techniczny (w tym IP) materiałów wyjściowych,
• identyfikację ryzyk oraz ocenę zgodności (compliance, pomoc publiczna, zamówienia, R&D),
• benchmarki i weryfikację założeń (koszty, harmonogram, KPI, modele biznesowe),
• pisemną opinię z wnioskami „executive summary” oraz listą rekomendacji i warunków brzegowych,
• opcjonalne „second opinion” lub szybki audyt uzupełniający przed finalną decyzją.

Mentoring biznesowy to proces długoterminowego wsparcia, który pomaga przedsiębiorcom i menedżerom rozwijać swoje umiejętności zarządzania, podejmowania decyzji oraz kształtowania strategii biznesowej. W przeciwieństwie do coachingu, mentoring biznesowy nie ogranicza się do krótkoterminowych sesji, lecz opiera się na relacji trwającej od roku do trzech lat. Kluczową rolę w tym procesie odgrywa mentor – osoba o bogatym doświadczeniu w prowadzeniu biznesu, która dzieli się swoją wiedzą i wspiera rozwój mniej doświadczonego przedsiębiorcy lub menedżera. Mentor nie tylko udziela konkretnych porad, ale także pomaga swojemu podopiecznemu zrozumieć złożone mechanizmy rządzące światem biznesu, unikać typowych pułapek i rozwijać potencjał przedsiębiorstwa. Mentor biznesowy pełni rolę strategicznego doradcy, wspierając w budowaniu długoterminowej wizji firmy oraz podejmowaniu kluczowych decyzji.

Oferta Investin w zakresie mentoringu polegać może na:

• Prowadzeniu programów mentoringowych, które łączą doświadczonych mentorów z mniej doświadczonymi przedsiębiorcami, aby wspierać ich w rozwoju firmy i osiąganiu celów biznesowych.
• Indywidualnych sesjach mentoringowych, w których mentor wspiera przedsiębiorcę lub menedżera w rozwiązywaniu problemów biznesowych, opracowywaniu strategii oraz podejmowaniu kluczowych decyzji.
• Szkoleniach dla osób, które chcą pełnić rolę mentorów w biznesie, obejmujące techniki wspierania rozwoju przedsiębiorstw oraz budowania skutecznych relacji mentorskich.
• Konsultacjach strategicznych w celu zwiększenia efektywności operacyjnej.

Mentoring dla kadry zarządzającej.

Szkolenia i warsztaty to kluczowe narzędzia rozwoju kompetencji w każdej organizacji. Pozwalają one na poszerzenie wiedzy, doskonalenie umiejętności oraz adaptację do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych. W kontekście biznesowym, regularne szkolenia są nie tylko sposobem na podnoszenie kwalifikacji pracowników, ale także inwestycją w przyszłość firmy, przyczyniając się do wzrostu efektywności, innowacyjności i konkurencyjności.

Investin oferuje szeroki zakres szkoleń i warsztatów, dostosowanych do specyficznych potrzeb naszych klientów. Nasza oferta obejmuje:

• Szkolenia z zakresu internacjonalizacji – pomaganie przedsiębiorcom zrozumieć z czym wiąże się wkraczanie na nowe rynki oraz z jakimi zagadnieniami prawnymi jest to powiązane.
• Warsztaty z innowacji – stymulowanie przedsiębiorczości, generowanie nowych pomysłów, wprowadzenie innowacji w biznesie.
• Szkolenia z pozyskiwania finansowania – przekazywanie informacji o programach unijnych oraz innych instytucjach wspierających biznes.
• Programy wspierające współpracę biznes-nauka  – łączenie przedstawicieli nauki z biznesem, pokazanie zalet z współpracy z wykwalifikowaną kadra naukową.

Nasze szkolenia są prowadzone przez doświadczonych ekspertów, którzy łączą wiedzę teoretyczną z praktycznymi przykładami, zapewniając uczestnikom maksymalne korzyści. Dzięki Investin Twoja firma zyska przewagę na rynku poprzez ciągły rozwój kompetencji swoich pracowników

Obsługa zamówień publicznych to kompleksowy proces zarządzania i wspierania działań związanych z udzielaniem oraz realizacją zamówień publicznych, zgodnie z przepisami prawa oraz określonymi standardami jakości. Proces ten obejmuje zarówno przygotowanie dokumentacji i przeprowadzenie postępowań przetargowych, jak i wsparcie prawne oraz doradcze w zakresie realizacji i egzekwowania umów. Kluczowym celem obsługi zamówień publicznych jest zapewnienie, że wszystkie działania podejmowane w ramach zamówień publicznych są zgodne z obowiązującymi regulacjami, a zamawiający i wykonawcy działają zgodnie z najwyższymi standardami prawnymi i etycznymi.

Z uwagi na bogate doświadczenie Investin w obszarze zamówień publicznych, wsparcie w tej kwestii może polegać na:

• Wsparciu w przygotowaniu dokumentacji przetargowej.
• Doradztwie w zakresie wyboru odpowiedniego trybu postępowania, takiego jak przetarg nieograniczony, przetarg ograniczony itd.

Wsparciu w sporach dotyczących wykonania umowy.

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, nawiązywanie właściwych kontaktów jest kluczowe dla rozwoju i sukcesu przedsiębiorstwa. Match-making to proces, który polega na łączeniu firm lub przedsiębiorców z potencjalnymi partnerami biznesowymi, inwestorami lub klientami, którzy są najbardziej odpowiedni dla ich potrzeb. Celem jest stworzenie wartościowych i długotrwałych relacji, które przyniosą korzyści obu stronom. W praktyce, match-making to nie tylko identyfikowanie możliwości współpracy, ale także skrupulatne dobieranie partnerów na podstawie ich kompetencji, zasobów i celów biznesowych.

Investin oferuje kompleksową usługę match-makingu, pomagając firmom w nawiązywaniu strategicznych partnerstw. Nasze usługi obejmują:

• Analizę potrzeb i celów biznesowych – dokładnie badamy, jakie są wymagania i cele klienta, aby znaleźć dla niego najlepsze możliwości współpracy.
• Identyfikację potencjalnych partnerów – korzystamy z rozbudowanej sieci kontaktów oraz narzędzi analitycznych, aby znaleźć idealnych partnerów biznesowych.
• Organizację spotkań i negocjacji – aranżujemy spotkania, które pozwalają na bezpośrednią wymianę informacji i ułatwiają zawarcie umowy.
• Wsparcie pośrednie – pomagamy w zarządzaniu relacjami biznesowymi, dbając o ich długoterminowy charakter.

Dzięki usłudze match-makingu oferowanej przez Investin, firmy zyskują dostęp do nowych możliwości biznesowych, co przyczynia się do ich wzrostu i umacniania pozycji na rynku.

Usługi patentowe obejmują pełny cykl ochrony i zarządzania własnością intelektualną – od oceny zdolności patentowej, przez przygotowanie i prowadzenie zgłoszeń, aż po egzekwowanie praw i komercjalizację. Celem jest zabezpieczenie przewagi konkurencyjnej, redukcja ryzyk prawnych (w tym naruszeń cudzych praw) oraz maksymalizacja wartości aktywów IP w strategii biznesowej. Działamy end-to-end, we współpracy z rzecznikami patentowymi i kancelariami w Polsce oraz za granicą (EPO, PCT, poszczególne jurysdykcje).

Investin może wesprzeć firmy w zakresie usług patentowych poprzez:
• analizę zdolności patentowej (patentability) oraz wstępny audyt innowacji pod kątem ochrony IP,
• przeszukiwania stanu techniki i raporty „white space” / patent landscaping,
• analizy FTO (freedom-to-operate) i ocenę ryzyka naruszeń na rynkach docelowych,
• opracowanie strategii IP (co patentować, co chronić jako tajemnicę przedsiębiorstwa, kiedy ujawniać), w tym roadmapę zgłoszeń globalnych (PL/EPO/PCT/US/JP itd.),
• przygotowanie dokumentacji zgłoszeniowej (opis, zastrzeżenia, rysunki) oraz składanie zgłoszeń krajowych, europejskich i międzynarodowych,
• prowadzenie korespondencji urzędowej (odpowiedzi na zastrzeżenia, uzupełnienia, ograniczenia zastrzeżeń),
• postępowania sporne: sprzeciwy, unieważnienia, postępowania o naruszenie – wraz ze strategią dowodową,
• monitoring zgłoszeń konkurencji i „watch service” dla kluczowych klas IPC/CPC,
• due diligence IP (np. przed inwestycją/akwizycją) oraz integrację IP w modelach komercjalizacji,
• licencjonowanie (negocjacje i struktury licencyjne), aporty IP i wsparcie transakcyjne,
• wyceny patentów i technologii (we współpracy z zespołem WNIP) oraz wsparcie IP Box / ulg B+R,
• programy compliance IP w organizacji (procedury wynalazcze, polityki wynalazków pracowniczych, NDA, zarządzanie kodem open-source),
• szkolenia dla zespołów B+R/produktowych z dobrych praktyk ochrony i ujawniania rozwiązań.

Biznesplan to kluczowy dokument, który pełni rolę mapy drogowej dla każdego przedsiębiorstwa. Zawiera szczegółowy opis działania firmy, strategii ich realizacji oraz planu działania na najbliższe lata. Opisuje pozycje firmy na rynku oraz perspektywiczne kierunki. Biznesplan nie tylko umożliwia lepsze zrozumienie struktury i funkcjonowania firmy, ale także stanowi podstawowe narzędzie w procesie pozyskiwania finansowania (często wymagany we wnioskach unijnych). Dobrze opracowany biznesplan pomaga przedsiębiorcom w przewidywaniu wyzwań, planowaniu zasobów i ocenie rentowności przedsięwzięcia, co jest niezbędne do skutecznego zarządzania i rozwoju firmy.

Investin oferuje kompleksowe wsparcie w tworzeniu profesjonalnych biznesplanów, dostosowanych do specyficznych potrzeb i celów klienta. Nasze usługi obejmują:

• Analizę rynku i konkurencji – przeprowadzamy badania rynkowe, aby określić miejsce firmy na rynku oraz zidentyfikować szanse i zagrożenia.
• Opracowanie strategii biznesowej – pomagamy w definiowaniu celów strategicznych oraz sposobów ich osiągnięcia.
• Plan finansowy – tworzymy realistyczne prognozy finansowe, uwzględniające koszty, przychody, marże i przepływy pieniężne.
• Zarządzanie ryzykiem – identyfikujemy potencjalne zagrożenia i opracowujemy strategie ich minimalizacji.

Dzięki wsparciu Investin, Twój biznesplan stanie się solidną podstawą do rozwoju firmy i pozyskiwania niezbędnych środków na jego realizację.

Analiza compliance to proces oceny i monitorowania zgodności działalności organizacji z obowiązującymi przepisami prawnymi, normami branżowymi, oraz wewnętrznymi politykami i procedurami. Celem analizy compliance jest zapewnienie, że przedsiębiorstwo działa zgodnie z wymaganiami prawnymi i standardami, minimalizując ryzyko nieprawidłowości, które mogłyby prowadzić do strat finansowych, wizerunkowych lub prawnych.

System compliance w organizacji ma na celu nie tylko przestrzeganie prawa, ale także implementację dodatkowych norm i standardów, które firma dobrowolnie przyjmuje, aby zminimalizować ryzyko związane z działalnością. Przestrzeganie zasad compliance pozwala firmom uniknąć problemów, takich jak straty wizerunkowe, spadek zaufania akcjonariuszy i klientów, oraz ryzyko odpowiedzialności karnej, cywilnej lub karnoskarbowej.

Wsparcie ze strony Investin zawiera się np. w:

• Przeprowadzeniu szczegółowego przeglądu procesów i procedur w firmie w celu oceny, czy są one zgodne z obowiązującymi przepisami prawa oraz wewnętrznymi politykami.
• Prowadzeniu szkoleń dla pracowników i kadry zarządzającej na temat przestrzegania zasad compliance, w tym zasad etycznych, przepisów antykorupcyjnych i procedur podejmowania decyzji.
• Monitorowanie zgodności działań firmy z przepisami oraz raportowanie wyników zarządowi, w celu zapewnienia ciągłego przestrzegania norm.

Dzięki wdrożeniu skutecznych mechanizmów compliance, przedsiębiorstwa mogą zminimalizować ryzyko nieprawidłowości, chronić swoją reputację, a także zwiększać zaufanie wśród klientów, partnerów biznesowych i inwestorów.

Wycena WNIP (Wartości Niematerialnych i Prawnych) to proces określania wartości niematerialnych aktywów, takich jak prawa autorskie, patenty, technologie, znaki towarowe, licencje, know-how. Wartości te są kluczowe w działalności gospodarczej, gdyż przyczyniają się do wzrostu wartości przedsiębiorstwa, zwiększając sprzedaż lub redukując koszty.

Wycena WNIP jest podobna do wyceny spółek, stosując trzy główne podejścia: rynkowe, kosztowe i dochodowe. Jednak z uwagi na specyfikę tych aktywów, najczęściej stosuje się podejście dochodowe, które estymuje wartość na podstawie przyszłych przepływów pieniężnych generowanych przez te aktywa.

W ramach wyceny WNIP Investin oferuje np.:

• Ocena wartości praw autorskich, patentów, znaków towarowych i innych aktywów niematerialnych – uwzględniająca przyszłe korzyści ekonomiczne, jakie mogą one przynieść.
• Doradztwo w zakresie zarządzania WNIP, pomagając w identyfikacji, ocenie i maksymalizacji wartości tych aktywów.

Dzięki specjalistycznej wiedzy i zaawansowanym metodom analizy, dostarczane są precyzyjne i rzetelne wyceny, które wspierają klientów w podejmowaniu świadomych decyzji strategicznych dotyczących ich aktywów niematerialnych.

Zanim firma przystąpi do realizacji nowego projektu, kluczowe jest przeprowadzenie szczegółowej analizy, która pozwoli ocenić jego opłacalność i wykonalność. Studium wykonalności to dokument, który analizuje wszystkie aspekty planowanego przedsięwzięcia – od technologicznych, przez finansowe, aż po prawne i środowiskowe. Jest to niezbędny krok, który umożliwia identyfikację potencjalnych ryzyk oraz korzyści związanych z projektem, a także pomaga w podjęciu decyzji o jego realizacji. Dobrze przygotowane studium wykonalności stanowi solidną podstawę do dalszych działań inwestycyjnych, minimalizując ryzyko niepowodzenia.

Investin oferuje profesjonalne usługi w zakresie opracowania studium wykonalności, dostosowane do specyfiki każdego projektu. Nasze usługi obejmują:

• Analizę technologiczną – oceniamy dostępność i adekwatność technologii potrzebnych do realizacji projektu.
• Analizę finansową – przeprowadzamy szczegółową kalkulację kosztów oraz prognozy przychodów, aby ocenić opłacalność inwestycji.
• Analizę prawną i regulacyjną – badamy, czy projekt spełnia wszystkie wymagania prawne i regulacyjne, co minimalizuje ryzyko związane z niezgodnością.
• Analizę rynkową – analizujemy potencjalne zapotrzebowanie na produkty lub usługi, które mają powstać w wyniku realizacji projektu.
• Ocenę ryzyka – identyfikujemy i oceniamy potencjalne ryzyka oraz opracowujemy strategie ich minimalizacji.

Dzięki wsparciu Investin, Twoja firma zyska pewność, że planowany projekt jest realistyczny i ma solidne podstawy do realizacji, co zwiększa szanse na jego sukces.

Agenda badawcza to strategiczny dokument, który określa długoterminowe plany przedsiębiorstwa w zakresie działań badawczo-rozwojowych (B+R) i innowacji. Jest to kluczowe narzędzie wspierające zarządzanie projektami badawczymi, które pomaga firmie zwiększyć swoją innowacyjność i konkurencyjność na rynku. Dobrze przygotowana agenda badawcza uwzględnia różne aspekty, takie jak analiza rynku, zakres prac badawczo-rozwojowych, alokacja zasobów, analiza ryzyk oraz zarządzanie własnością intelektualną. Dzięki temu firmy mogą skutecznie planować i realizować działania innowacyjne, co jest niezbędne dla ich długoterminowego rozwoju i zdolności do wprowadzania nowych produktów na rynek. Precyzyjnie zaplanowane prace badawcze pozwalają firmom tworzyć produkty i usługi o wysokim potencjale rynkowym, co przyczynia się do zdobycia przewagi konkurencyjnej.

Investin oferuje w zakresie agendy B+R m.in.:

• Doradztwo w tworzeniu realistycznego planu działań B+R
• Pomoc w ocenie potencjału rynkowego planowanych projektów badawczych, uwzględniając potrzeby klientów, działania konkurencji oraz prognozy dotyczące kosztów i przychodów
• Identyfikację potencjalnych ryzyk związanych z realizacją prac badawczych oraz doradztwo w zakresie opracowywania strategii zapobiegania i niwelowania skutków niepowodzeń.
• Doradztwo w zakresie ochrony wyników prac B+R
• Pomoc w nawiązywaniu współpracy z instytucjami badawczymi, uczelniami, innymi przedsiębiorstwami oraz instytucjami otoczenia biznesu (IOB).

Wsparcie w zakresie pozyskiwania finansowania zewnętrznego na realizację projektów badawczo-rozwojowych, w tym wsparcie w aplikowaniu o dotacje unijne oraz inne formy wsparcia finansowego.

Mapa partnerstw to narzędzie, które umożliwia przedsiębiorstwom oraz instytucjom wspierającym biznes, takim jak inkubatory, parki technologiczne czy instytucje otoczenia biznesu (IOB), skuteczne zidentyfikowanie i nawiązanie współpracy z kluczowymi partnerami w lokalnym, regionalnym, a nawet międzynarodowym ekosystemie. Mapa ta odzwierciedla relacje i powiązania między różnymi podmiotami, takimi jak uczelnie wyższe, lokalne władze, przemysł oraz inne organizacje wspierające przedsiębiorczość, co umożliwia optymalizację zasobów oraz wzmocnienie współpracy w celu wsparcia młodych firm i startupów.

Investin prowadzi wsparcie m. in. w zakresie:

• analizy lokalnego i regionalnego ekosystemu biznesowego, identyfikując kluczowe instytucje i organizacje, które mogą odegrać znaczącą rolę w rozwoju firmy lub wsparciu przedsiębiorczości.
• Pomoc w opracowaniu mapy partnerstw, która wizualizuje istniejące i potencjalne relacje oraz wskazuje na najważniejsze obszary współpracy między podmiotami.
• wsparcia w nawiązywaniu relacji i współpracy między podmiotami.
• wsparcia w procesie Peer Review, który umożliwia wzajemną ocenę i doskonalenie działań między partnerami.

pomocy w opracowaniu jasnych i czytelnych kryteriów wejścia oraz wyjścia z procesów inkubacji, co jest kluczowe dla zapewnienia sukcesu startupów oraz efektywności programów akceleracyjnych.

Nasza usługa analizy rynku oferuje kompleksowe rozwiązania, które umożliwiają naszym klientom precyzyjne zrozumienie wielkości oraz wartości rynku, co jest kluczowe dla skutecznego planowania strategicznego i alokacji zasobów. Nasz zespół ekspertów zajmuje się identyfikacją ogólnych trendów rynkowych oraz dokładną segmentacją rynku, co pozwala na lepsze zrozumienie struktury rynku oraz identyfikację kluczowych segmentów rynkowych.

Jednym z najważniejszych elementów naszej usługi jest szczegółowa identyfikacja grup rozwiązań dostępnych na rynku, które zaspokajają te same potrzeby lub świadczą podobne usługi. Dzięki temu nasz zespół może przeprowadzić gruntowną analizę konkurencji pierwszego i drugiego rzędu, jak również innych istotnych graczy na rynku, umożliwiając naszym klientom zrozumienie swojej pozycji rynkowej i identyfikację potencjalnych zagrożeń konkurencyjnych.

Wszystkie wyniki analizy są prezentowane w profesjonalnie przygotowanym dokumencie tekstowym (np. format .docx), który zawiera nie tylko szczegółowe dane i wnioski, ale jest również wzbogacony o wizualizacje danych ilościowych, takie jak wykresy, tabele czy infografiki. Te wizualne reprezentacje danych nie tylko ułatwiają interpretację skomplikowanych danych, ale także pomagają w prezentacji wyników wewnętrznym i zewnętrznym interesariuszom.

Korzystając z naszych usług analizy rynku, klienci otrzymują cenne informacje, które pomagają zrozumieć dynamikę rynku, skuteczniej reagować na zmiany oraz podejmować świadome decyzje, które wspierają rozwój biznesu i zwiększają jego konkurencyjność. Nasze raporty i analizy dostarczają nie tylko wiedzy, ale także strategicznych wskazówek, które są niezbędne do osiągnięcia przewagi rynkowej.

Wniosek o dofinansowanie to formalny dokument, który przedsiębiorstwa składają w celu uzyskania środków finansowych na realizację określonych projektów. Proces ten jest niezbędny, aby skorzystać z różnego rodzaju dotacji, grantów czy funduszy unijnych. Poprawne przygotowanie wniosku wymaga dokładnego zrozumienia wymagań instytucji finansującej, precyzyjnego przedstawienia celów projektu oraz wykazania jego zgodności z kryteriami naboru. Wniosek powinien zawierać szczegółowy opis planowanych działań, budżet projektu, harmonogram realizacji oraz analizę spodziewanych korzyści.

Investin oferuje kompleksowe wsparcie w procesie przygotowania wniosku o dofinansowanie, zapewniając:

• Analizę dostępnych programów finansowania – identyfikujemy najbardziej odpowiednie źródła wsparcia dla Twojego projektu.
• Opracowanie strategii aplikacyjnej – pomagamy zdefiniować cele projektu oraz dostosować je do wymogów instytucji finansujących.
• Przygotowanie pełnej dokumentacji – tworzymy wszystkie niezbędne dokumenty, w tym szczegółowy opis projektu, budżet oraz harmonogram.
• Wsparcie w komunikacji z instytucjami – pomagamy w negocjacjach oraz monitorujemy proces oceny wniosku.
• Doradztwo po uzyskaniu dofinansowania – oferujemy wsparcie w rozliczaniu dotacji oraz raportowaniu postępów projektu.

Dzięki współpracy z Investin zwiększysz swoje szanse na skuteczne pozyskanie środków finansowych i realizację swoich biznesowych zamierzeń.

Obsługa projektów to zestaw działań administracyjnych i organizacyjnych, które umożliwiają sprawną realizację projektu. Obejmuje ona planowanie, monitorowanie postępów, komunikację, zarządzanie dokumentacją oraz zarządzanie zmianami. Obsługa projektów jest niezbędna, aby zapewnić, że wszystkie elementy projektu są realizowane zgodnie z planem, a ewentualne problemy są szybko identyfikowane i rozwiązywane.

Wsparcie projektów natomiast to działania, które pomagają zespołowi projektowemu w skutecznej realizacji projektu. Wsparcie obejmuje doradztwo, rozwiązywanie problemów, organizowanie szkoleń, zapewnianie wsparcia technicznego oraz mediację i rozwiązywanie konfliktów. Dzięki wsparciu, zespół projektowy może skutecznie realizować swoje zadania, a wszelkie trudności są szybko i efektywnie rozwiązywane.

Investin może wesprzeć w realizację projektów poprzez:

• Pomoc w opracowaniu planu projektu, obejmującego harmonogram, alokację zasobów oraz identyfikację ryzyk.
• Monitoring i raportowanie postępów projektu.
• Pomoc w identyfikacji problemów oraz opracowywanie strategii ich rozwiązywania.

Pomoc w opracowaniu i wdrożeniu procedur zapewnienia jakości w projekcie, monitorując, czy wszystkie etapy realizacji projektu spełniają określone standardy i wymagania.

Audyt to systematyczny i niezależny przegląd oraz ocena wybranych procesów, procedur, działów lub obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa, mający na celu identyfikację ryzyk, ocenę efektywności działań oraz wskazanie obszarów wymagających poprawy. Audyt może przybierać różne formy, takie jak audyt wewnętrzny, audyt finansowy, audyt operacyjny, audyt personalny czy audyt zgodności z przepisami prawa. Każdy z tych audytów koncentruje się na innym aspekcie działalności firmy, jednak wspólnym celem wszystkich jest usprawnienie funkcjonowania organizacji poprzez analizę jej działań i wskazanie możliwych ulepszeń.

Doświadczenie Investin pozwala na wsparcie w zakresie audytu poprzez:

• Ocenę procedur księgowych i finansowych pod kątem zgodności z obowiązującymi standardami rachunkowości.
• Identyfikację ryzyk finansowych i podatkowych oraz rekomendacje dotyczące ich minimalizacji.
• Ocenę efektywności procesów operacyjnych w firmie.
• Rekomendacje dotyczące wprowadzenia niezbędnych zmian i dostosowania do przepisów.

Identyfikację obszarów wymagających usprawnienia oraz możliwości optymalizacji kosztów.

Badania rynku to kluczowy etap w procesie rozwoju biznesu, podczas którego pozyskuje się szczegółowe informacje na temat preferencji klientów, trendów rynkowych oraz działań konkurencji. W ramach tego etapu stosowane są różnorodne metody badawcze, które umożliwiają uzyskanie wszechstronnych danych. IDI (Individual In-Depth Interview) pozwala na głębokie zrozumienie motywacji jednostki poprzez pogłębione wywiady. FGI (Focus Group Interview) umożliwia zbieranie opinii i reakcji od grupy uczestników, co pomaga w identyfikacji kluczowych trendów i spostrzeżeń. CAWI (Computer Assisted Web Interview) to metoda, która pozwala na szybkie i efektywne zebranie danych za pośrednictwem internetu, docierając do szerokiej grupy respondentów. Z kolei CATI (Computer Assisted Telephone Interview) umożliwia przeprowadzanie wywiadów telefonicznych wspomaganych komputerowo, co zapewnia uporządkowane i precyzyjne zbieranie informacji.

Oferujemy kompleksowe wsparcie w realizacji badań rynku, obejmujące zarówno pełne przeprowadzenie badań, jak i punktową pomoc w wyborze odpowiednich metod badawczych. Nasze usługi mogą obejmować:

• Przygotowanie i przeprowadzenie wywiadów IDI oraz FGI,
• Projektowanie i realizację ankiet CAWI,
• Przeprowadzanie wywiadów CATI,
• Analizę zebranych danych oraz doradztwo w zakresie interpretacji wyników.

Wsparcie doświadczonych analityków, badaczy i konsultantów pozwala na uzyskanie rzetelnych wyników badań, które stanowią solidną podstawę do podejmowania strategicznych decyzji biznesowych i planowania dalszego rozwoju firmy.

Analiza możliwości finansowania to kluczowy element strategicznego planowania finansowego, który pozwala przedsiębiorstwom na zidentyfikowanie i ocenę dostępnych źródeł finansowania dla swoich projektów oraz działalności operacyjnej. Proces ten obejmuje ocenę różnych opcji, takich jak kredyty bankowe, emisja obligacji, leasing, kapitał prywatny, a także programy wsparcia publicznego, takie jak dotacje czy fundusze unijne. Prawidłowo przeprowadzona analiza pozwala na optymalne dobranie struktury finansowania, minimalizując ryzyko finansowe oraz koszty kapitału, a także zapewniając stabilność i elastyczność finansową przedsiębiorstwa w dłuższym okresie.

Firma INVESTIN oferuje kompleksowe usługi w zakresie analizy możliwości finansowania, w tym:

• Identyfikacja dostępnych źródeł finansowania – analizujemy różne opcje, takie jak kredyty, leasing, emisje obligacji, czy fundusze unijne, dostosowując je do potrzeb klienta.
• Ocena kosztów i ryzyka – przeprowadzamy szczegółową analizę kosztów kapitału oraz ryzyka związanego z poszczególnymi opcjami finansowania, aby zapewnić optymalny wybór.
• Wsparcie w negocjacjach – pomagamy naszym klientom w negocjacjach z instytucjami finansowymi, zapewniając najlepsze możliwe warunki finansowania.
• Przygotowanie dokumentacji – wspieramy w przygotowaniu wszelkiej niezbędnej dokumentacji aplikacyjnej, zwiększając szanse na uzyskanie finansowania.
• Długoterminowe doradztwo – oferujemy ciągłe wsparcie w zakresie monitorowania i zarządzania pozyskanym finansowaniem, aby zapewnić jego efektywne wykorzystanie.

Naszym celem jest zapewnienie stabilnych fundamentów finansowych dla dalszego rozwoju i sukcesu biznesowego naszych klientów.

Analiza ryzyka i mitygacja odnoszą się do identyfikacji, oceny i zarządzania potencjalnymi zagrożeniami, które mogą wpływać na realizację celów organizacji. Usługa ta obejmuje szeroki zakres ryzyk, w tym prawnicze, finansowe, rynkowe oraz technologiczne.

Zarządzanie ryzykiem, zgodnie z naszą metodologią, obejmuje identyfikację możliwych czynników ryzyka oraz ich klasyfikację w odpowiednie obszary. Dzięki temu jesteśmy w stanie stworzyć hierarchię zagrożeń, co umożliwia skuteczniejsze ich monitorowanie i kontrolowanie.

Ocena prawdopodobieństwa i siły wpływu każdego czynnika pozwala na wyznaczenie priorytetów w działaniach mitygacyjnych i skoncentrowanie zasobów na najbardziej krytycznych obszarach.

Dzięki naszemu doświadczeniu i zaawansowanym metodom analizy, dostarczamy szczegółowe oceny ryzyka, które pomagają naszym klientom zrozumieć potencjalne zagrożenia dla ich przedsięwzięć i podejmować odpowiednie środki zaradcze. Nasze usługi w zakresie zarządzania ryzykiem są kluczowe w wielu sytuacjach biznesowych, takich jak wprowadzanie nowych produktów, ekspansja na nowe rynki czy planowanie strategii rozwoju.

Badanie trendów rynkowych i technologicznych stanowi kluczowy element w naszym procesie doradczym, umożliwiając klientom identyfikację i zrozumienie aktualnych i przyszłych zmian, które mogą wpłynąć na ich działalność. Usługa ta obejmuje zarówno głębokie analizy istniejących trendów, jak i identyfikację tzw. emerging trends, czyli wschodzących trendów, które zaczynają nabierać znaczenia.

Nasza metodologia polega na dogłębnym rozpoznawaniu i analizie trendów zidentyfikowanych podczas badań rynku. Przez identyfikację obecnych trendów technologicznych i rynkowych, nasze zespoły są w stanie wyznaczyć kierunki rozwoju technologii i zmiany na rynkach, które mogą stwarzać nowe możliwości lub zagrożenia dla firm.

Kolejnym krokiem jest określenie potencjalnych nisz rozwojowych dla rozwiązań naszych klientów. Przez analizę i syntezę danych, jesteśmy w stanie wskazać obszary, w których nasze rozwiązania mogą znaleźć zastosowanie i przynieść znaczącą wartość dodaną.

Podsumowanie i rekomendacje kończą nasz proces analizy. Dostarczamy kompleksowe raporty, które zawierają nie tylko opis bieżącej sytuacji rynkowej i technologicznej, ale także konkretne kierunki działania i strategie, które mogą być zastosowane do skutecznego wykorzystania identyfikowanych trendów. Dzięki naszemu doświadczeniu i zaawansowanym metodom badawczym, pomagamy naszym klientom zrozumieć dynamikę rynków i technologii oraz podejmować świadome decyzje strategiczne, które wspierają ich wzrost i innowacyjność.

Analiza statusu przedsiębiorstwa to proces, który ma na celu dokładne określenie, czy firma kwalifikuje się jako mikro, małe lub średnie przedsiębiorstwo (MŚP). Jest to istotne z punktu widzenia polityki gospodarczej, ponieważ status MŚP ma bezpośredni wpływ na dostępność różnych form wsparcia finansowego, takich jak dotacje, ulgi podatkowe czy preferencyjne warunki kredytowe. Klasyfikacja ta opiera się na kilku kluczowych kryteriach, w tym na liczbie zatrudnionych pracowników, rocznym obrocie i sumie bilansowej przedsiębiorstwa. Ważnym elementem tego procesu jest również analiza powiązań kapitałowo-osobowych z innymi podmiotami.

Wsparcie w zakresie analizy statusu przedsiębiorstwa zakłada:

• Analizę wszystkich istotnych zmiennych, w tym zatrudnienie, obrót, sumę bilansową oraz powiązania z innymi podmiotami, aby precyzyjnie określić, czy przedsiębiorstwo kwalifikuje się jako mikro, małe, czy średnie.
• Pomoc w interpretacji i zastosowaniu przepisów zawartych w rozporządzeniach unijnych, które definiują kryteria klasyfikacji MŚP.
• Pomoc w identyfikacji dostępnych programów wsparcia, które są dedykowane dla firm o określonym statusie MŚP, oraz wsparcie w procesie aplikacyjnym.

Oferowanie strategii rozwoju przedsiębiorstwa z uwzględnieniem zmieniającego się statusu MŚP.

Każda firma, niezależnie od jej wielkości czy branży, potrzebuje solidnej strategii, aby skutecznie funkcjonować na rynku i osiągać swoje cele. Strategia to długoterminowy plan działania, który pozwala firmie na maksymalizację jej potencjału, minimalizację ryzyk oraz adaptację do zmieniających się warunków rynkowych. Obejmuje ona zarówno określenie wizji i misji, jak i szczegółowe plany dotyczące rozwoju produktów, marketingu, finansów czy ekspansji na nowe rynki. Dobrze opracowana strategia jest kluczem do sukcesu, ponieważ kieruje działaniami firmy w sposób spójny i zorientowany na osiąganie zamierzonych rezultatów.

Investin oferuje kompleksową pomoc w tworzeniu strategii, dostosowaną do indywidualnych potrzeb każdego klienta. Nasze usługi obejmują:

• Strategię wprowadzania nowych produktów na rynek – pomagamy opracować plan, który umożliwia skuteczne wejście na rynek z nowymi produktami, minimalizując ryzyko.
• Budowanie wizerunku marki – tworzymy strategie, które wzmacniają tożsamość marki, zwiększają jej rozpoznawalność i budują lojalność klientów.
• Zielona transformacja – wspieramy firmy w przechodzeniu na bardziej zrównoważone i ekologiczne modele biznesowe, zgodnie z najnowszymi trendami i regulacjami.
• Transformacja cyfrowa – opracowujemy strategie, które umożliwiają firmom wykorzystanie nowoczesnych technologii do poprawy efektywności i konkurencyjności.
• Internacjonalizacja – pomagamy w ekspansji na rynki zagraniczne, dostosowując strategię do specyfiki nowych rynków i kultur.

Dzięki współpracy z Investin, Twoja firma zyska jasny kierunek działania, co pozwoli na skuteczne realizowanie długoterminowych celów i osiągnięcie przewagi konkurencyjnej.

Efektywne działania marketingowo-promocyjne są kluczowym elementem sukcesu każdego przedsiębiorstwa. Marketing nie tylko wspiera sprzedaż produktów i usług, ale także buduje wizerunek firmy, zwiększa jej rozpoznawalność oraz lojalność klientów. W obecnych czasach, gdzie rynek jest przesycony ofertami, umiejętność dotarcia do odpowiedniej grupy docelowej i przekazania jej wartościowych treści staje się nieodzowna. Skuteczna promocja wymaga nie tylko kreatywności, ale także analizy rynku, precyzyjnego planowania oraz monitorowania wyników.

Investin oferuje szerokie wsparcie marketingowo-promocyjne, dostosowane do indywidualnych potrzeb biznesu. Nasze usługi obejmują:

• Analizę i segmentację rynku – identyfikujemy kluczowe grupy docelowe oraz oceniamy ich potrzeby i zachowania.
• Opracowanie strategii marketingowej – tworzymy spersonalizowane plany działań, uwzględniające cele biznesowe klienta.
• Wsparcie w social mediach – pomagamy budować obecność firmy w mediach społecznościowych, angażując klientów i budując społeczność wokół marki.

Investin nie tylko dostarcza narzędzia i strategie marketingowe, ale także pomaga w ich efektywnym wdrożeniu, co przekłada się na realne wyniki i wzrost pozycji rynkowej firmy.

Modelowanie finansowe to kluczowe narzędzie, które pozwala firmom na dokładne zaplanowanie i przewidzenie ich sytuacji finansowej. Dzięki modelom finansowym przedsiębiorstwa mogą sporządzać prognozy finansowe, które pomagają w ocenie opłacalności planowanych przedsięwzięć, identyfikacji punktów krytycznych, a także w przygotowaniu do pozyskania zewnętrznego finansowania. Model finansowy umożliwia również rzetelną wycenę przedsiębiorstwa, co jest istotne podczas negocjacji z inwestorami lub partnerami biznesowymi.

Model finansowy zazwyczaj obejmuje kluczowe elementy, takie jak rachunek zysków i strat, bilans oraz rachunek przepływów pieniężnych (cash flow). Każdy z tych komponentów dostarcza szczegółowych informacji o przewidywanych przychodach, kosztach, aktywach, pasywach oraz przepływach pieniężnych w firmie, co umożliwia pełną ocenę kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

Investin prowadzi wsparcie m. in w zakresie:

• Tworzenia i weryfikacji modeli finansowych uwzględniających specyfikę przedsiębiorstwa
• Pomoc w przygotowaniu prognoz finansowych
• Pomoc w przygotowaniu modelu finansowego, który będzie przekonujący dla inwestorów i instytucji finansowych, zwiększając szanse na pozyskanie kapitału zewnętrznego.
• Ocenie rentowności przedsięwzięcia

Pomoc w opracowaniu strategii finansowej.

Jeszcze nie wiesz? Skontaktuj się z naszym zespołem