Dla nauki

Dla uczelni

Wspieramy uczelnie w pełnym cyklu rozwoju instytucjonalnego: od strategii i zarządzania relacjami z otoczeniem społeczno-gospodarczym (trzecia misja), przez budowę potencjału komercjalizacyjnego i ochronę IP, po przygotowanie do ewaluacji oraz pozyskiwanie finansowania (NCN, NCBR, FENG, IDUB, NAWA, programy UE). Pracujemy end-to-end: diagnozujemy procesy dydaktyczne, naukowe i administracyjne, modelujemy profil B+R, projektujemy rozwiązania (CTT, polityki IP, standardy jakości, ISO 21001/9001), a następnie wdrażamy je i mierzymy efekty. Łączymy analitykę (benchmarki, bibliometria, patent landscaping, TRL), praktykę komercjalizacji (licencje, spin-offy, brokering, usługi przedwdrożeniowe) i zarządzanie zmianą (rozwój kadr, cyfryzacja, compliance). Naszym celem są wymierne rezultaty: lepsze wyniki ewaluacyjne, stabilne partnerstwa z biznesem, wyższe przychody z komercjalizacji i grantów oraz sprawniejsze, przejrzyste procesy uczelniane. Wszystko w formule dopasowanej do profilu i strategii jednostek — od poziomu wydziału, przez szkoły doktorskie, po centralne władze uczelni.

Współczesne uczelnie i instytucje badawcze funkcjonują w otoczeniu głęboko uwarunkowanym konkurencyjnością systemów grantowych, globalizacją nauki, a także rosnącą presją ewaluacyjną. W takim kontekście, precyzyjne określenie priorytetowych kierunków badawczych staje się kluczowym elementem zarządzania strategicznego uczelnią – niezależnie od jej profilu czy stopnia specjalizacji.

Precyzyjne określenie kierunków badań na poziomie jednostek uczelnianych lub uczelni jako całości umożliwia skupienie zasobów, zarówno ludzkich jak i materialnych, na obszarach, które mają największy potencjał do przynoszenia innowacji i wyników na wysokim poziomie. Jasno określone kierunki badań ułatwiają pozyskiwanie środków z zewnętrznych źródeł finansowania, takich jak granty rządowe, fundusze unijne czy współprace z sektorem prywatnym. Uczelnia, inwestując w najbardziej perspektywiczne obszary, może uatrakcyjnić swoją ofertę dla młodych naukowców, a także przyciągać talent z zewnątrz. Wyznaczanie kierunków badań jest więc nie tylko sposobem na usprawnienie działalności badawczej, ale również strategią na rozwijanie całej organizacji i umacnianie jej pozycji w świecie badań, nauki i edukacji.

INVESTIN oferuje wsparcie w zakresie wyznaczania kierunków badań poprzez usługi, takie jak:

Identyfikacja globalnych i krajowych trendów rozwojowych – na podstawie danych foresightowych, raportów branżowych, dokumentów strategicznych i priorytetów finansowania (np. Horizon Europe, IPCEI, DARPA, NSF, NIH, polityki europejskie: Digital, Green).
Benchmarking strategiczny – porównanie potencjału i obecnych wyników jednostki wobec uczelni referencyjnych (benchmarking krajowy i międzynarodowy), z wykorzystaniem danych bibliometrycznych, grantowych i patentowych.
Mapowanie zasobów badawczych – analiza istniejących kompetencji kadrowych, projektów B+R, zasobów infrastrukturalnych oraz sieci współpracy, prowadząca do stworzenia macierzy potencjału rozwojowego jednostek wewnętrznych.
Analizę dopasowania do polityk publicznych i rynkowych – sprawdzamy, na ile profil badawczy uczelni odpowiada wymogom strategicznych programów finansowania oraz aktualnym i prognozowanym wyzwaniom społeczno-gospodarczym.
Warsztaty wypracowywania kierunków priorytetowych – wspólna praca z kadrą zarządzającą, koordynatorami dyscyplin, liderami zespołów badawczych i interesariuszami zewnętrznymi nad określeniem najbardziej perspektywicznych i konkurencyjnych kierunków badań, z użyciem narzędzi m.in. Delphi, STEEPV, TRIZ oraz mapowania pól wpływu i ryzyk.

Opracowanie dokumentu strategicznego – finalnym produktem jest dokument zawierający:

opis priorytetowych kierunków badań,
uzasadnienie ich wyboru (na podstawie danych i analiz),
mapę dopasowania do programów finansowania i oczekiwań rynku,
rekomendacje dotyczące alokacji zasobów,
plan wdrożenia i aktualizacji strategii.

Stworzenie koncepcji wykorzystania gospodarczego innowacji to proces, który pozwala na określenie, jak technologia będąca wynikiem badań naukowych może wpasować się w rynkowy łańcuch wartości. Transformacja wyników badań naukowych w realne rozwiązania gospodarcze nie następuje automatycznie. Potrzebny jest świadomy, metodyczny i osadzony w realiach rynkowych proces, który pozwoli na przekształcenie wiedzy naukowej w technologię wdrażalną, skalowalną i komercyjnie atrakcyjną. Tym właśnie jest opracowanie koncepcji wykorzystania gospodarczego innowacji – kluczowy etap w drodze od laboratorium do rynku.

W praktyce uczelni i instytutów badawczych oznacza to stworzenie realnego planu wykorzystania danego rozwiązania B+R, który obejmuje:

identyfikację potencjalnych zastosowań i modeli biznesowych,
ocenę wartości innowacji w kontekście rzeczywistych potrzeb odbiorców,
osadzenie technologii w istniejących lub projektowanych łańcuchach wartości,
wskazanie optymalnej ścieżki wejścia na rynek – licencja, spin-off, partnerstwo strategiczne, otwarte udostępnienie, sprzedaż know-how.

Zakres usług INVESTIN w tym obszarze obejmuje:

Segmentacja i profilowanie rynków docelowych– badanie sektorów, w których innowacja może być wdrożona, wraz z analizą struktury konkurencji, barier wejścia i wymogów regulacyjnych.

Analiza wartości rynkowej i przewag konkurencyjnych– określenie realnej wartości dodanej wynikającej z zastosowania innowacji: oszczędność kosztów, zwiększenie wydajności, poprawa bezpieczeństwa i przewaga jakościowa.
Ocena poziomu gotowości technologicznej TRL w powiązaniu z zapotrzebowaniem rynkowym oraz uwzględnieniem zasobów niezbędnych do wdrożenia: kapitału, zespołu, infrastruktury, certyfikacji.

Ochrona własności intelektualnej jest kluczowym elementem procesu komercjalizacji wyników badań naukowych. Weryfikacja prawno-patentowa to szczegółowa analiza, która pozwala określić, czy wynalazek lub technologia spełniają wymagania prawne do uzyskania patentu oraz czy nie naruszają istniejących praw innych podmiotów. Proces ten obejmuje również ocenę możliwości ochrony innych form własności intelektualnej, takich jak wzory użytkowe, znaki towarowe czy prawa autorskie. Skuteczna weryfikacja prawno-patentowa minimalizuje ryzyko prawne i zapewnia solidne podstawy do dalszych działań komercjalizacyjnych.

Investin oferuje kompleksowe usługi w zakresie weryfikacji prawno-patentowej, wspierając uczelnie i instytucje naukowe na każdym etapie tego procesu. Nasze usługi obejmują:

Przeprowadzanie badań patentowych – analizujemy istniejące patenty i zgłoszenia patentowe, aby ocenić, czy innowacja jest nowa i unikalna.
Ocena zdolności patentowej – sprawdzamy, czy technologia spełnia wymagania formalne do uzyskania ochrony patentowej.
Analiza ryzyka naruszenia praw własności intelektualnej – identyfikujemy potencjalne konflikty z istniejącymi prawami i przygotowujemy strategie ich unikania.
Doradztwo w zakresie strategii ochrony własności intelektualnej – pomagamy wybrać odpowiednie formy ochrony (patenty, znaki towarowe, wzory przemysłowe) w zależności od specyfiki innowacji.
Wsparcie w procesie patentowania – oferujemy pomoc w przygotowaniu i składaniu zgłoszeń patentowych, a także w kontaktach z urzędami patentowymi.

Dzięki wsparciu Investin w zakresie weryfikacji prawno-patentowej, uczelnie mogą skutecznie chronić swoje innowacje i zwiększać ich wartość rynkową, zapewniając jednocześnie zgodność z obowiązującymi przepisami.

Wdrożenie nowej technologii wymaga precyzyjnego przygotowania. Etap usług przedwdrożeniowych stanowi kluczowy bufor między światem badań a rynkiem – to właśnie tutaj rozstrzyga się, czy dana innowacja jest nie tylko wartościowa naukowo, ale również możliwa do wdrożenia technologicznie, akceptowalna ekonomicznie i atrakcyjna dla użytkownika. Uczelnie i instytuty coraz częściej stają przed oczekiwaniem przedstawienia pełnej ścieżki wdrożeniowej w projektach B+R finansowanych z grantów krajowych (ABM, NCBR, FENG) i europejskich (Horyzont, EIC), co wymaga:

analizy ryzyka i gotowości,
oszacowania kosztów i zasobów,
walidacji przyjętej koncepcji,
sprawdzenia reakcji rynku i uwarunkowań regulacyjnych.

Dzięki solidnemu przygotowaniu przedwdrożeniowemu, instytucje naukowe mogą zwiększyć szanse na sukces rynkowy swoich innowacji, minimalizując jednocześnie ryzyko związane z wdrożeniem.

Investin oferuje kompleksowe usługi przedwdrożeniowe, które pomagają uczelniom skutecznie przygotować się do komercjalizacji swoich innowacji. Nasze usługi obejmują:

Analizę technologii i rynku – oceniamy dojrzałość technologii oraz analizujemy potencjalne rynki i konkurencję, aby określić optymalne ścieżki wdrożenia.
Ocena wykonalności technicznej i ekonomicznej – przeprowadzamy badania, które określają, czy technologia jest gotowa do wdrożenia, i jakie koszty są z tym związane.
Przygotowanie dokumentacji biznesowej – opracowujemy niezbędne dokumenty, w tym plany biznesowe, które wspierają proces komercjalizacji.
Identyfikacja potencjalnych partnerów i inwestorów – pomagamy znaleźć strategicznych partnerów i źródła finansowania, które mogą wesprzeć wdrożenie innowacji.
Doradztwo w zakresie strategii wejścia na rynek – opracowujemy plany marketingowe i sprzedażowe, które zwiększają szanse na sukces rynkowy.

Dzięki wsparciu Investin w zakresie usług przedwdrożeniowych, uczelnie mogą pewniej i skuteczniej wprowadzać swoje innowacje na rynek, osiągając zamierzone cele biznesowe i naukowe.

Innowacja, nawet przełomowa, nie wprowadza realnej zmiany bez odbiorcy. Jednostki naukowe dysponują ogromnym potencjałem intelektualnym i technologicznym, ale brak bezpośredniego dostępu do rynku, doświadczenia komercyjnego czy narzędzi negocjacyjnych może skutkować tym, że wartościowe rozwiązania pozostają niewykorzystane. Brokering innowacji to proces łączenia twórców innowacyjnych rozwiązań, takich jak uczelnie i instytuty badawcze, z przedsiębiorstwami i inwestorami, którzy mogą pomóc w ich wdrożeniu i komercjalizacji. Działania brokera innowacji koncentrują się na identyfikacji potencjalnych technologii o wysokim potencjale rynkowym, poszukiwaniu odpowiednich partnerów biznesowych oraz negocjowaniu warunków współpracy. Celem jest stworzenie wartościowych i korzystnych dla obu stron partnerstw, które przyspieszą proces transferu technologii z laboratoriów badawczych na rynek. Brokering innowacji pomaga instytucjom naukowym skutecznie przekładać wyniki badań na praktyczne, komercyjne zastosowania.

Investin oferuje szerokie wsparcie w zakresie brokeringu innowacji, które obejmuje:

Identyfikację innowacyjnych rozwiązań – analizujemy wyniki badań i technologie rozwijane na uczelni, aby wyłonić te, które mają największy potencjał rynkowy.
Poszukiwanie partnerów biznesowych – korzystamy z rozległej sieci kontaktów, aby znaleźć firmy i inwestorów zainteresowanych współpracą i wdrażaniem nowych technologii.
Organizację spotkań i prezentacji – aranżujemy spotkania, które umożliwiają przedstawienie innowacji potencjalnym partnerom oraz negocjacje warunków współpracy.
Wsparcie w negocjacjach i zawieraniu umów – pomagamy w procesie negocjacji, aby zabezpieczyć interesy uczelni i osiągnąć korzystne warunki współpracy.
Monitorowanie i doradztwo na etapie wdrożenia – zapewniamy wsparcie w trakcie wdrażania innowacji, aby proces przebiegał sprawnie i zgodnie z założeniami.

Dzięki brokeringowi innowacji realizowanemu przez Investin, uczelnie mogą efektywnie wprowadzać swoje nowatorskie rozwiązania na rynek, przyczyniając się do rozwoju nauki i gospodarki.

Proces wdrożenia i komercjalizacji wyników badań naukowych jest kluczowy dla uczelni, które chcą przekładać swoje innowacje na praktyczne zastosowania oraz czerpać z nich korzyści finansowe. Wdrożenie polega na wprowadzeniu opracowanych technologii, produktów lub usług do użytku, zarówno w ramach instytucji, jak i na rynku zewnętrznym. Komercjalizacja natomiast to proces przekształcania tych innowacji w produkty komercyjne, które można sprzedawać lub licencjonować. Efektywne wdrożenie i komercjalizacja mogą przynieść uczelniom dodatkowe źródła dochodów, wzmocnić ich pozycję rynkową i wspierać dalsze badania.

Investin oferuje wsparcie na każdym etapie wdrożenia i komercjalizacji wyników badań naukowych. Nasze usługi obejmują:

Wycenę technologii – przeprowadzamy wyceny innowacyjnych technologii i jednocześnie wyznaczamy najlepsze ścieżki komercjalizacji.
Analizę potencjału komercyjnego – oceniamy, które wyniki badań mają największe szanse na rynkowy sukces.
Opracowanie strategii wdrożenia – tworzymy plan, który obejmuje wprowadzenie innowacji do praktycznego zastosowania w ramach uczelni oraz na rynku.
Wsparcie w procesie patentowania i ochrony własności intelektualnej – pomagamy zabezpieczyć wyniki badań przed nieuprawnionym wykorzystaniem.
Pozyskiwanie partnerów biznesowych – identyfikujemy i nawiązujemy współpracę z firmami zainteresowanymi licencjonowaniem lub inwestowaniem w nowe technologie.
Doradztwo w zakresie modeli biznesowych – wspieramy uczelnie w wyborze odpowiednich modeli komercjalizacji, takich jak sprzedaż licencji, tworzenie spin-offów czy partnerstwa strategiczne.

Dzięki usługom Investin, uczelnie mogą skutecznie wprowadzać swoje innowacje na rynek, zwiększając swoją konkurencyjność i generując dodatkowe przychody.

sciezka7

Dla instytucji

Wspieramy instytuty badawcze (PAN, Sieć Łukasiewicz, instytuty resortowe i branżowe) oraz jednostki B+R w pełnym cyklu zarządzania nauką: od strategii i modelowania profilu badawczo-rozwojowego, przez budowę potencjału komercjalizacyjnego i ochronę IP, po przygotowanie do ocen i audytów, pozyskiwanie finansowania (NCN, NCBR, FENG, Horyzont Europa, EIC, ABM, NAWA) oraz wdrożenia i brokering z przemysłem. Działamy w formule end-to-end i „evidence-based”: wykorzystujemy bibliometrię, patent landscaping, ocenę TRL, audyty infrastruktury i analizę portfela projektów, łącząc je z praktykami transferu technologii (licencje, spin-offy, PoC, usługi przedwdrożeniowe). Wspieramy także doskonalenie procesów i systemów zarządzania (m.in. ISO 9001, ISO/IEC 17025, zgodność GLP/GMP tam, gdzie właściwe), transformację cyfrową, zarządzanie danymi badawczymi (FAIR, Open Science) i compliance grantowe. Naszym celem są mierzalne rezultaty: silniejsze partnerstwa z biznesem, większe przychody z komercjalizacji i grantów, lepsze wyniki ocen/ewaluacji oraz sprawniejsze, przejrzyste procesy organizacyjne — dopasowane do specyfiki danej jednostki badawczej.

Zarządzanie jakością kształcenia to nie tylko odpowiedź na wymagania Polskiej Komisji Akredytacyjnej czy normy ISO 21001. To przede wszystkim mechanizm strategiczny, który pozwala uczelni na skuteczne reagowanie na zmiany społeczne, technologiczne i rynkowe. Systemy te muszą zapewniać przejrzystość, cykliczne doskonalenie, ale też spójność z celami rozwojowymi uczelni – zarówno na poziomie dydaktyki, jak i powiązania z rynkiem pracy. Współczesne uczelnie nie tylko dążą do spełniania formalnych kryteriów akredytacyjnych, ale przede wszystkim traktują kształcenie jako integralną część budowania kultury jakości, która wspiera ich strategiczne cele i rozwój. Doskonalenie systemów zarządzania kształceniem obejmuje opracowanie i wdrożenie spójnych polityk edukacyjnych, ulepszanie programów studiów oraz zapewnienie zgodności z aktualnymi przepisami prawnymi i standardami jakości.

Nabyte przez Investin doświadczenie podczas pracy z wieloma uczelniami w kraju pozwala na zaproponowanie usług takich jak:

Audyt wg normy ISO 9001:2015.
Wsparcie przy wdrożeniu normy ISO 21001:2018.
Wsparcie uczelni w podnoszeniu kompetencji kadry akademickiej i administracyjnej poprzez szkolenia z zakresu zarządzania jakością, wdrażania norm ISO oraz najlepszych praktyk w dziedzinie szkolnictwa wyższego.
Wsparcie w zarządzaniu zmianą.
wsparcie w przygotowaniu uczelni do ocen programowych dokonywanych przez Polską Komisję Akredytacyjną.
Pomoc we wdrożeniu wewnętrznych systemów zarządzania jakością kształcenia, które obejmują monitorowanie, ocenę i doskonalenie procesów edukacyjnych.

Wsparcie w rewizji istniejących programów nauczania w celu lepszego dostosowania do potrzeb rynku pracy i oczekiwań studentów.

Rozwój potencjału badawczego uczelni wyższych to proces mający na celu wzmocnienie zdolności instytucji akademickich do prowadzenia innowacyjnych, wysokiej jakości badań naukowych, które mają realny wpływ na społeczno-gospodarcze otoczenie na poziomie regionalnym, krajowym i międzynarodowym. Skoncentrowanie się na strategicznych obszarach badawczych oraz tworzenie interdyscyplinarnych i międzynarodowych zespołów badawczych pozwala na zwiększenie rozpoznawalności uczelni i jej dorobku naukowego w globalnej przestrzeni naukowej.
Dotychczasowe doświadczenie Investin w tej kwestii pozwala na prowadzenie usług mających na celu:

wspieranie uczelni w procesie aplikowania o krajowe i międzynarodowe granty badawcze oraz doradztwo w zakresie zarządzania pozyskanymi środkami.
pomoc w zarządzaniu zasobami, zakupie materiałów eksploatacyjnych, sprzętu badawczego oraz oprogramowania niezbędnego do realizacji badań.

wsparcie w organizacji konferencji, udziału w międzynarodowych wydarzeniach naukowych oraz budowanie relacji z globalnymi instytucjami badawczymi i biznesowymi.

Dla instytucji naukowych, zdobycie dodatkowych środków finansowych jest często kluczowe dla realizacji ambitnych projektów badawczych, rozwoju infrastruktury oraz wsparcia innowacyjnych inicjatyw. Pozyskanie finansowania zewnętrznego, zarówno z funduszy krajowych, unijnych, jak i międzynarodowych, może znacząco zwiększyć możliwości uczelni w zakresie prowadzenia badań i wdrażania nowych technologii. Proces ten wymaga jednak nie tylko wiedzy o dostępnych źródłach finansowania, ale także umiejętności przygotowania konkurencyjnych wniosków i zarządzania pozyskanymi środkami.

Investin oferuje kompleksowe wsparcie uczelniom w procesie pozyskiwania finansowania zewnętrznego. Nasze usługi obejmują:

Diagnoza potencjału do aplikowania w wybranych liniach konkursowych (NCN, NCBR, FENG, ABM, NAWA, EIC).
Identyfikację odpowiednich źródeł finansowania – analizujemy dostępne programy i fundusze, aby znaleźć najbardziej odpowiednie dla danego projektu.
Przygotowanie wniosków o dofinansowanie – pomagamy w opracowaniu kompletnych i konkurencyjnych aplikacji, które zwiększają szanse na uzyskanie środków.
Zarządzanie projektem po uzyskaniu finansowania – oferujemy wsparcie w zakresie rozliczania środków, raportowania postępów oraz spełniania wymagań formalnych.
Doradztwo strategiczne – wspieramy w tworzeniu długoterminowej strategii pozyskiwania funduszy, która odpowiada na potrzeby uczelni i jej jednostek badawczych.

Dzięki usługom Investin, uczelnie mogą skutecznie zwiększyć swoje możliwości finansowe, co pozwala na realizację nawet najbardziej wymagających projektów badawczych i rozwojowych.

Zarządzanie uczelnią w XXI wieku wymaga podejścia zintegrowanego, łączącego logikę strategiczną z operacyjną. To konieczność wdrażania systemów jakości, struktur zarządczych opartych o procesy oraz zdolność do cyfryzacji i analizy danych instytucjonalnych. Uczelnia potrzebuje nie tylko liderów lecz również dobrze zaprojektowanej struktury organizacyjnej.

Investin oferuje kompleksowe wsparcie we wdrażaniu systemów zarządzania uczelnią, obejmujące:

audyt organizacyjny i projektowanie struktur (jednostki B+R, centra transferu, rady naukowe, komitety etyczne),
wdrażanie systemów ISO (21001 dla edukacji, 9001 dla administracji, TQM),
doradztwo strategiczne w zakresie transformacji cyfrowej i zarządzania przez cele ,
szkolenia dla władz rektorskich, kadry kierowniczej, działów projektowych i kontrolingowych.

Efektywne zarządzanie relacjami z otoczeniem biznesowym z punktu widzenia uczelni wyższej to strategiczny proces, który polega na budowaniu, utrzymywaniu i rozwijaniu współpracy między uczelnią a jej zewnętrznymi partnerami, takimi jak przedsiębiorstwa, instytucje publiczne, organizacje pozarządowe i inne podmioty z sektora społeczno-gospodarczego. Zgodnie z ustawą 2.0, a także w ramach oceny ewaluacyjnej i działań w programach IDUB czy FENG, uczelnie są zobowiązane do realizacji trzeciej misji – aktywnego udziału w rozwoju otoczenia gospodarczego i społecznego. Działania te mają na celu dostosowanie oferty edukacyjnej i badawczej uczelni do potrzeb rynku pracy oraz wspieranie innowacji poprzez wspólne projekty badawczo-rozwojowe. Zarządzanie tymi relacjami pozwala uczelni nie tylko na lepsze przygotowanie absolwentów do wyzwań zawodowych, ale także na zdobywanie dodatkowych źródeł finansowania, co jest szczególnie ważne w kontekście wyzwań demograficznych i rosnących kosztów działalności.

Współpraca z otoczeniem społecznym i gospodarczym wykracza poza tradycyjne działania, takie jak praktyki studenckie czy opiniowanie programów nauczania. Obejmuje ona również takie aspekty jak komercjalizacja wyników badań, wspólne inicjatywy edukacyjne, organizowanie konferencji i warsztatów, a także współpracę nad projektami innowacyjnymi. Kluczowym celem jest tworzenie synergii pomiędzy światem nauki a biznesem, co prowadzi do wzajemnych korzyści zarówno dla uczelni, jak i jej partnerów.

Doświadczenie Investin pozwala na wsparcie poprzez:

Przegląd i audyt relacji uczelni z partnerami zewnętrznymi, oceniając ich efektywność oraz identyfikując obszary wymagające poprawy.
Ocenę efektywności i wpływu mechanizmów współpracy z przedsiębiorstwami oraz instytucjami, w tym analiza korzyści płynących z tych relacji dla uczelni i jej studentów.
Budowa wskaźników efektywności współpracy z otoczeniem i rekomendacje ich implementacji.
Pomoc w opracowaniu długoterminowej strategii zarządzania relacjami z otoczeniem biznesowym, uwzględniając cele strategiczne uczelni
Pomoc w procesie komercjalizacji wyników badań naukowych np. poprzez opracowanie strategii, które umożliwią skuteczne wprowadzenie innowacji na rynek.
Wsparcie w zakresie ochrony własności intelektualnej, w tym rejestracji patentów i negocjacji umów licencyjnych.
Wsparcie w nawiązywaniu nowych relacji z przedsiębiorstwami i instytucjami, które mogą przynieść korzyści naukowe i finansowe.

Modelowanie profilu badawczo-rozwojowego to proces systematycznego planowania, organizowania i prowadzenia działań twórczych, które mają na celu zwiększenie zasobów wiedzy oraz ich wykorzystanie do tworzenia nowych produktów, procesów lub usług. Profil ten obejmuje działania badawcze i rozwojowe, które mogą przybierać formę badań naukowych (ukierunkowanych na zdobycie nowej wiedzy) lub prac rozwojowych (skupiających się na zastosowaniu istniejącej wiedzy do tworzenia innowacyjnych rozwiązań).

Zakres wsparcia Investin obejmuje np. :

Audyt portfolio projektów badawczych i patentowych (ocena zgodności z profilem uczelni).
Segmentacja obszarów badawczych według atrakcyjności rynkowej, potencjału aplikacyjnego i poziomu konkurencji.
Benchmarking tematyczny z wybranymi uczelniami krajowymi i europejskimi.
Identyfikacja nisz technologicznych i nisz kompetencyjnych.
Przygotowanie scenariuszy rozwoju dyscyplin i kierunków badawczych.
Tworzenie matryc partnerstw naukowo-przemysłowych.

W świecie akademickim efektywne zarządzanie procesami jest kluczowe dla zapewnienia wysokiej jakości badań, kształcenia oraz sprawnej administracji. Audyt procesów to narzędzie, które umożliwia uczelniom dokładną analizę i ocenę funkcjonowania wewnętrznych procedur oraz systemów zarządzania. Celem audytu jest identyfikacja obszarów wymagających usprawnienia, eliminacja nieefektywności oraz optymalizacja procesów, co w rezultacie prowadzi do lepszego wykorzystania zasobów i poprawy ogólnej wydajności instytucji. Audyt procesów nie tylko pomaga w ocenie bieżącej sytuacji, ale także wskazuje na możliwości rozwoju i innowacji.

Dla uczelni oznacza to konieczność całościowego spojrzenia na procesy:

dydaktyczne (np. rekrutacja, organizacja zajęć, walidacja efektów uczenia się),
naukowe (cykl projektowy, publikacje, komercjalizacja),
administracyjne (obieg dokumentów, zakupy, zarządzanie personelem),
wspierające (systemy IT, sprawozdawczość, compliance).

Investin oferuje kompleksowe usługi audytu procesów dla uczelni, dostosowane do specyficznych potrzeb i celów instytucji naukowych. Nasze usługi obejmują:

Analizę istniejących procesów – dokładnie badamy obecne procedury i identyfikujemy obszary, które wymagają optymalizacji.
Ocena efektywności operacyjnej – oceniamy, jak skutecznie funkcjonują poszczególne jednostki organizacyjne i procesy administracyjne.
Rekomendacje usprawnień – na podstawie wyników audytu, proponujemy konkretne działania mające na celu poprawę efektywności i jakości procesów.
Wsparcie we wdrażaniu zmian – pomagamy wdrożyć zalecenia, zapewniając wsparcie na każdym etapie procesu transformacji.

Dzięki audytowi procesów przeprowadzonemu przez Investin, uczelnie mogą znacząco poprawić swoją operacyjność, co przekłada się na lepsze wyniki w obszarze nauki, dydaktyki i administracji.

Wsparcie rozwoju kadr to kluczowy element budowania silnej pozycji uczelni na arenie międzynarodowej. Wspieranie naukowców oraz pracowników administracyjnych w ich rozwoju jest nie tylko inwestycją w przyszłość, ale również fundamentem doskonałości badawczej i innowacyjności. Rozwój kadr w szkolnictwie wyższym nie może być jednakże sprowadzany wyłącznie do szkoleń miękkich czy obligatoryjnych kursów. To dziś strategiczny element budowania zdolności instytucjonalnej uczelni, warunek jej konkurencyjności, innowacyjności i zdolności do skutecznego uczestnictwa w międzynarodowym obiegu wiedzy. Transformacja uczelni wymaga liderów zmian – ludzi nie tylko kompetentnych merytorycznie, ale również świadomych procesów zarządczych, uwarunkowań prawnych, logiki projektowej i oczekiwań otoczenia społeczno-gospodarczego.

Firma doradcza specjalizująca się w innowacjach i współpracująca z uczelniami w zakresie komercjalizacji wyników badań naukowych może odegrać tu znaczącą rolę, oferując kompleksowe i nowatorskie usługi, które odpowiadają na realne potrzeby instytucji akademickich.

Investin prowadząc przez lata szeroką współpracę z uczelniami zna ich potrzeby, przez co może zaoferować:

Pomoc uczelniom w praktycznym zastosowaniu wyników badań naukowych do zarządzania instytucjami.
Organizacja warsztatów, szkoleń i konferencji w celu promocji najnowszych trendów i praktyk w zarządzaniu uczelniami.
Pomoc w określeniu potrzeb szkoleniowych.
Strategiczne rekomendacje dla rozwoju kadr.

Pomoc w nawiązywaniu partnerstw.

wspieranie uczelni w procesie aplikowania o krajowe i międzynarodowe granty badawcze oraz doradztwo w zakresie zarządzania pozyskanymi środkami.
pomoc w zarządzaniu zasobami, zakupie materiałów eksploatacyjnych, sprzętu badawczego oraz oprogramowania niezbędnego do realizacji badań.
wsparcie w organizacji konferencji, udziału w międzynarodowych wydarzeniach naukowych oraz budowanie relacji z globalnymi instytucjami badawczymi i biznesowymi.

Ochrona własności intelektualnej to filar skutecznej komercjalizacji oraz element przewagi konkurencyjnej uczelni w krajowych i międzynarodowych partnerstwach. Strategia ochrony własności intelektualnej (IP) w kontekście uczelni wyższej to kompleksowy plan działań, mający na celu zabezpieczenie praw do wyników badań naukowych, wynalazków, technologii oraz innych form własności intelektualnej opracowanych przez naukowców i pracowników uczelni. Właściwa strategia ochrony IP jest kluczowa dla zabezpieczenia interesów uczelni, umożliwienia komercjalizacji innowacji, oraz wykorzystania patentów jako narzędzia konkurencji na rynku. Strategia ta obejmuje zarówno decyzje dotyczące patentowania, jak i inne formy ochrony własności intelektualnej, takie jak prawa autorskie, know-how czy licencjonowanie.

Patentowanie, jako centralny element tej strategii, pełni funkcję ochrony rynkowej innowacji uczelni, co umożliwia zarówno rozwój innowacyjnych technologii, jak i ich komercjalizację poprzez sprzedaż licencji czy tworzenie spółek typu spin-off. Jednocześnie, strategia ochrony IP pozwala uczelni na blokowanie dostępu konkurencji do kluczowych technologii, co może zwiększyć pozycję uczelni w negocjacjach oraz na rynku.

Wsparcie Investin w ramach strategii ochrony własności intelektualnej polegać może na:

Opracowaniu całościowej strategii ochrony własności intelektualnej, uwzględniającej specyfikę działań badawczych uczelni oraz jej cele komercjalizacyjne.
Audycie portfela patentowego i rekomendacje (utrzymanie, sprzedaż, konsolidacja).

Wsparciu w negocjacjach dotyczących sprzedaży lub licencjonowania technologii, opracowywaniu umów licencyjnych oraz w ustalaniu warunków finansowych takich transakcji.

Ewaluacja działalności stanowi jeden z kluczowych czynników wpływających na pozycję uczelni, jej finansowanie oraz status (np. uczelnia badawcza, uprawnienia doktorskie). Reforma z 2022 r. pokazała, że uczelnie potrzebują nie tylko danych, ale przede wszystkim kompetentnego wsparcia analitycznego, strategicznego i organizacyjnego w przygotowaniu się do procesu oceny.

Model ewaluacji oparty na punktacji za publikacje, współpracę międzynarodową, wdrożenia i wpływ społeczny wymaga dokładnego monitoringu, wczesnego ostrzegania o ryzykach i systemowego wsparcia zarządzania dyscyplinami.

Zakres wsparcia Investin obejmuje m.in.:

Audyt przygotowania dyscyplin do ewaluacji (publikacje, projekty, wdrożenia, kadra).
Doradztwo w zakresie strategii publikacyjnych i zakresu kompetencji kadry.
Przygotowanie szkoleń i warsztatów dla kierowników dyscyplin oraz władz uczelni.
Modelowanie scenariuszy ewaluacyjnych z uwzględnieniem zmian kadrowych i redystrybucji publikacji.
Doradztwo przy politykach wewnętrznych, zakresu kompetencji kadr, strategii publikacyjnych.

Dla nauki

Dla uczelni

Dla instytucji

Umów się