Inkubacja i akceleracja

Wizja produktu i start-upu to fundamentalny etap, który kształtuje całą przyszłość przedsięwzięcia. Jest to moment, w którym definiowane są główne cele, misja oraz kierunki rozwoju, które będą napędzać wszystkie późniejsze działania. Wizja nie tylko inspiruje zespół do działania, ale także stanowi kluczowy element w komunikacji z inwestorami, partnerami i klientami, pomagając im zrozumieć, dlaczego warto zaangażować się w projekt.

INVESTIN oferuje wsparcie w tworzeniu jasnej i przekonującej wizji, która będzie motorem napędowym Twojego start-upu. Współpracujemy z założycielami, aby zidentyfikować unikalne wartości, które produkt ma przynieść na rynek oraz określić, w jaki sposób te wartości mogą przekształcić branżę. Pomagamy w formułowaniu wizji, która jest zarówno ambitna, jak i realistyczna, zapewniając solidne podstawy do dalszego rozwoju.

Nasze usługi obejmują doradztwo strategiczne, które pomoże przekształcić początkowe idee w spójną koncepcję, gotową do przedstawienia inwestorom i partnerom. Dzięki naszemu wsparciu, wizja Twojego produktu i start-upu stanie się nie tylko inspirującym dokumentem, ale realnym planem działania, który poprowadzi Twoją firmę ku sukcesowi.

Ideacja produktu to kluczowy etap, który poprzedza tworzenie wizji i stanowi fundament całej koncepcji start-upu. To w tym momencie rodzą się pierwsze pomysły, które mogą przekształcić się w innowacyjne produkty. Proces ideacji polega na generowaniu, rozwijaniu i testowaniu różnorodnych koncepcji, które mogą odpowiadać na potrzeby rynku i wyróżniać się na tle konkurencji. To etap, w którym kreatywność łączy się z analizą, by zidentyfikować najlepsze rozwiązania do dalszego rozwoju.

INVESTIN wspiera start-upy w procesie ideacji, pomagając zespołom założycielskim w wygenerowaniu i ocenie pomysłów, które mają potencjał stać się przełomowymi produktami. Współpracujemy z naszymi klientami, aby stworzyć inspirujące środowisko, w którym innowacje mogą się rozwijać. Organizujemy warsztaty kreatywne, sesje burzy mózgów oraz oferujemy narzędzia i techniki, które pomagają w strukturyzowaniu i ocenie pomysłów.

Nasze wsparcie w ideacji obejmuje również analizę rynkową i technologiczną, dzięki czemu jesteśmy w stanie zidentyfikować najbardziej obiecujące kierunki rozwoju produktu. Dzięki INVESTIN proces ideacji staje się nie tylko twórczy, ale także efektywny, prowadząc do wypracowania solidnych podstaw pod dalszy rozwój wizji produktu i całego start-upu.

Modelowanie to kluczowy etap po strategizacji w ramach rynkowego Proof of Concept. Na tym etapie strategia wprowadzona w życie jest przekształcana w konkretne modele operacyjne, finansowe i biznesowe, które umożliwiają skuteczną realizację założeń strategii. Modelowanie jest niezbędne, aby stworzyć szczegółowy plan działania, który obejmuje prognozy finansowe, struktury kosztów, mechanizmy generowania przychodów oraz operacyjne modele zarządzania. To etap, który pozwala na przełożenie strategii na praktyczne, mierzalne i osiągalne cele.

INVESTIN wspiera start-upy w procesie modelowania, pomagając w opracowaniu realistycznych i elastycznych modeli biznesowych, które mogą adaptować się do zmieniających się warunków rynkowych. Nasz zespół ekspertów współpracuje z klientami, aby stworzyć modele finansowe, które precyzyjnie odzwierciedlają oczekiwane przychody, koszty i rentowność. Pomagamy także w opracowaniu operacyjnych struktur zarządzania, które wspierają efektywne wdrożenie strategii i umożliwiają skalowanie działalności.

Nasze wsparcie obejmuje również symulacje scenariuszy oraz testowanie różnych wariantów modeli, aby zidentyfikować najbardziej optymalne rozwiązania. Dzięki INVESTIN proces modelowania staje się nie tylko technicznym ćwiczeniem, ale także kluczowym elementem planowania, który zwiększa szanse na długoterminowy sukces Twojego start-upu. Z nami masz pewność, że wypracowane modele będą solidną podstawą dla realizacji Twojej strategii i osiągnięcia założonych celów rynkowych.

Strategizacja to bardzo ważny etap w ramach rynkowego Proof of Concept, który polega na opracowaniu szczegółowej strategii wprowadzenia produktu na rynek oraz jego dalszego rozwoju. Na tym etapie określane są kluczowe cele biznesowe, targetowane segmenty rynku, kanały dystrybucji, oraz taktyki marketingowe. Strategizacja jest niezbędna, aby zapewnić, że produkt znajdzie swoje miejsce na rynku, zdobędzie klientów i będzie mógł się skutecznie rozwijać.

INVESTIN oferuje wsparcie w procesie strategizacji, pomagając start-upom w stworzeniu spójnej i efektywnej strategii rynkowej. Nasz zespół ekspertów współpracuje z klientami, aby zrozumieć specyfikę ich produktu oraz rynku, na który zamierzają wejść. Pomagamy w definiowaniu docelowych grup klientów, opracowywaniu strategii cenowej, wyborze odpowiednich kanałów sprzedaży oraz tworzeniu planu marketingowego, który skutecznie komunikuje wartość produktu.

Nasze wsparcie obejmuje również analizę konkurencji oraz identyfikację przewag konkurencyjnych, które mogą zostać wykorzystane w strategii rynkowej. Dzięki INVESTIN proces strategizacji staje się nie tylko formalnym planowaniem, ale także dynamicznym narzędziem, które pozwala na elastyczne reagowanie na zmiany rynkowe i adaptację strategii w miarę rozwoju produktu. Z nami Twój start-up będzie miał solidny plan działania, który zwiększy szanse na sukces w fazie rynkowego PoC i poza nią.

Value Proposition, czyli propozycja wartości, to kluczowy element etapu rynkowego Proof of Concept (PoC). To właśnie tutaj definiowane jest, co sprawia, że produkt jest wyjątkowy i dlaczego klienci powinni go wybrać spośród innych dostępnych na rynku. Value Proposition określa unikalne korzyści, jakie produkt przynosi użytkownikom, a także wskazuje, w jaki sposób odpowiada na ich konkretne potrzeby lub rozwiązuje ich problemy. Jest to centralny punkt, wokół którego budowana jest cała strategia marketingowa i sprzedażowa.

INVESTIN wspiera start-upy w opracowaniu silnej i przekonującej propozycji wartości, która stanie się fundamentem skutecznej strategii rynkowej. Współpracujemy z zespołami nad precyzyjnym zdefiniowaniem, co czyni ich produkt niepowtarzalnym i jak można to efektywnie komunikować do potencjalnych klientów. Analizujemy rynkowe potrzeby, konkurencję oraz kluczowe czynniki decydujące o wyborach konsumentów, aby opracować propozycję wartości, która wyróżnia się na tle konkurencji.

Nasze wsparcie obejmuje także testowanie propozycji wartości na rynku poprzez pilotażowe wdrożenia i zbieranie feedbacku od pierwszych użytkowników. Dzięki INVESTIN, Twoje Value Proposition będzie nie tylko atrakcyjne, ale także precyzyjnie dopasowane do oczekiwań rynku, co zwiększy szanse na sukces Twojego produktu w fazie PoC i poza nią.

Prototypowanie to kluczowy etap w procesie rozwoju produktu, wchodzący w skład formułowania produktowego PoC. Na tym etapie pomysły i koncepcje, które zostały wypracowane wcześniej, przekształcane są w namacalne prototypy, które mogą być testowane i doskonalone. Prototypowanie pozwala na wczesne wykrycie ewentualnych problemów, iteracyjne udoskonalanie produktu oraz lepsze zrozumienie, jak finalny produkt będzie funkcjonować w rzeczywistym środowisku rynkowym.

INVESTIN wspiera start-upy w procesie prototypowania, oferując doradztwo, sporządzenie agendy B+R i stadium wykonalności. Nasz zespół współpracuje z założycielami nad przełożeniem wizji na materialny produkt, które można poddać ocenie zarówno technicznej, jak i rynkowej. Pomagamy w identyfikacji kluczowych funkcji, które muszą zostać zaimplementowane w prototypie.

Dzięki INVESTIN proces prototypowania staje się efektywny i celowy, co pozwala na zbudowanie solidnego fundamentu dla dalszych etapów rozwoju produktu oraz jego sukcesu na rynku.

Minimal Viable Product (MVP) to kolejny kluczowy etap po prototypowaniu w procesie rozwoju produktu. MVP to najprostsza wersja produktu, która zawiera tylko niezbędne funkcje potrzebne do rozwiązania problemu użytkowników i zaspokojenia ich podstawowych potrzeb. Głównym celem MVP jest jak najszybsze wprowadzenie produktu na rynek, aby zweryfikować jego wartość w rzeczywistych warunkach i uzyskać bezpośredni feedback od użytkowników. MVP pozwala start-upom na minimalizację ryzyka oraz oszczędność zasobów, jednocześnie umożliwiając szybkie iteracje i udoskonalanie produktu.

INVESTIN wspiera start-upy w tworzeniu i wdrażaniu MVP, pomagając w wyborze kluczowych funkcji, które muszą znaleźć się w tej wczesnej wersji produktu. Nasz zespół doradców współpracuje z klientami, aby zoptymalizować proces rozwoju MVP, koncentrując się na dostarczaniu wartości dla użytkowników przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów i czasu potrzebnego na jego wprowadzenie. Pomagamy również w planowaniu i realizacji wczesnych testów rynkowych, które dostarczają cennych danych na temat odbioru produktu.

Nasze wsparcie obejmuje także analizę wyników z wczesnego wdrożenia MVP, co pozwala na szybkie wprowadzanie poprawek i udoskonaleń. Dzięki INVESTIN Twój start-up będzie w stanie skutecznie wprowadzić na rynek MVP, zdobyć pierwszych klientów oraz pozyskać cenne informacje, które pomogą w dalszym rozwijaniu produktu i osiągnięciu sukcesu na rynku.

Testowanie i walidacja to kluczowy etap po wprowadzeniu MVP, który pozwala na dokładne sprawdzenie, czy produkt spełnia założone cele oraz oczekiwania użytkowników. W tej fazie zbierane są dane z rzeczywistego użytkowania produktu, które następnie analizowane są pod kątem jego wydajności, funkcjonalności oraz zgodności z potrzebami rynku. Testowanie i walidacja są niezbędne, aby upewnić się, że produkt jest gotowy do dalszego rozwoju i pełnego wdrożenia na rynek.

INVESTIN oferuje wsparcie w kompleksowym procesie testowania i walidacji produktu, pomagając start-upom w zaplanowaniu i przeprowadzeniu testów użytkowników, które dostarczą rzetelnych informacji zwrotnych. Nasz zespół pomaga zidentyfikować kluczowe metryki sukcesu, na podstawie których oceniana jest skuteczność produktu. Organizujemy różne formy badań, które pozwalają na dokładne zrozumienie, jak produkt funkcjonuje w różnych warunkach rynkowych.

Dzięki INVESTIN proces testowania i walidacji staje się nie tylko narzędziem do wykrywania błędów, ale również sposobem na optymalizację produktu i przygotowanie go do pełnoskalowego wdrożenia. Nasze wsparcie obejmuje także analizę zebranych danych oraz doradztwo w zakresie wprowadzenia niezbędnych modyfikacji pod względem dostosowania do rynku. Dzięki temu Twój produkt będzie nie tylko zgodny z oczekiwaniami rynku, ale także gotowy do osiągnięcia sukcesu w dalszych etapach rozwoju.

Etap market launch (wprowadzenia na rynek) to decydujący moment w życiu każdego start-upu, kiedy to produkt lub usługa jest oficjalnie prezentowana szerokiej publiczności. Jest to czas, kiedy firma przechodzi od fazy rozwojowej do operacyjnej, a sukces tego etapu ma kluczowe znaczenie dla długoterminowej żywotności i rentowności przedsiębiorstwa.

Wprowadzenie na rynek wymaga skrupulatnego planowania i realizacji zintegrowanych kampanii marketingowych, które mają na celu zbudowanie świadomości marki, zainteresowania produktami oraz generowanie pierwszych transakcji. To etap, na którym kluczowe jest wykorzystanie zebranych danych i feedbacku od wczesnych użytkowników do optymalizacji oferty.

Oferujemy kompleksowe wsparcie na etapie market launch, co obejmuje zarówno strategię wejścia na rynek, jak i bieżącą analizę wyników, pozwalając na dynamiczne dostosowywanie działań. Nasza oferta wsparcia w tym kluczowym okresie zawiera:

• Opracowanie i wykonanie strategii marketingowej, w tym kampanie reklamowe, działania PR i promocje.
• Wsparcie w obszarze sprzedaży, włączając szkolenia dla zespołów handlowych i opracowanie strategii sprzedażowych.
• Analizy rynkowe i badania konsumenckie, które umożliwiają lepsze zrozumienie rynku i potrzeb klientów.
• Optymalizacja produktu na podstawie opinii i danych z pierwszych transakcji klientów.
• Rozwój i wdrażanie strategii digital, w tym optymalizacja SEO, marketing w mediach społecznościowych i kampanie e-mailowe.
• Wsparcie w budowaniu relacji z kluczowymi partnerami i dystrybutorami, co jest istotne w kanałach B2B.

Dzięki wsparciu naszego zespołu, start-upy mogą efektywnie zarządzać procesem wprowadzenia produktu na rynek, maksymalizując jego widoczność i przyciągając pierwszych klientów. Nasze zaangażowanie i doświadczenie w branży stanowią fundament, który pozwala nowym firmom nie tylko wejść na rynek, ale i umocnić swoją pozycję, zapewniając stabilność i możliwości dalszego rozwoju.

Rozwój produktu to kluczowy element sukcesu każdego start-upu. To produkt stanowi rdzeń działalności, a jego jakość, innowacyjność i dopasowanie potrzeb klientów warunkuje przyszły sukces przedsiębiorstwa. W dynamicznym otoczeniu startu-upowym ważna jest szybkość decyzji, procesów oraz ewolucji produktu.

INVESTIN wspiera start-upy na każdym etapie rozwoju produktu – od fazy koncepcyjnej, poprzez prototypowanie i wprowadzenie na rynek. Nasze usługi obejmują analizowanie rynku i zastosowanie do potrzeb klientów. Pozwala to na opracowanie produktów, które rozwiązują problemy użytkowników. Pomagamy również w tworzeniu planu wprowadzania na rynek, definiowaniu priorytetów rozwoju oraz w implementacji najlepszych praktyk w zakresie zarządzania cyklem życia produktu.

INVESTN wspomaga start-upy poprzez:

• Badania rynku
• Analizy ryzyk
• Opracowywanie strategii
• Modelowanie finansowe
• Obsługę i wspieranie projektów

Nasze wsparcie pomoże ci doprowadzić do momentu, w którym ​​produkt będzie ważną pozycją w ofercie przedsiębiorstwa, ale także będzie gotowy do skalowania i wytwarzania nowych prototypów. Inwestujemy w sukces Twojego produktu, aby móc stać się podstawą długotrwałego wzrostu Twojej firmy.

Rozwój zespołu jest konieczny aby personel nadążał za szybkimi zmianami, które dzieją się w start-upie. W etapie skalowania szczególnie istotne jest, aby zespół był elastyczny, innowacyjny i zdolny do adaptacji w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Kluczowe jest również, aby pracownicy posiadali odpowiednie umiejętności i wiedzę, które pozwolą im skutecznie realizować cele przedsiębiorstwa oraz wspierać jego rozwój na kolejnych etapach.

INVESTIN oferuje przede wszystkim szkolenia dla pracowników, które pomagają w doskonaleniu umiejętności technicznych, zarządzania projektami, komunikacji i innych kluczowych kompetencji niezbędnych do skutecznego działania w start-upie. Organizujemy także liczne wydarzenia i konkursy skierowane do nowopowstałych przedsiębiorstw, które umożliwiają wymianę doświadczeń, nawiązywanie wartościowych kontaktów oraz pozyskiwanie nowych inspiracji.

Często te wydarzenia są bezpłatne, dlatego też warto obserwować media społecznościowe naszej firmy, aby być na bieżąco z nadchodzącymi inicjatywami. Dzięki naszemu wsparciu, Twój zespół nie tylko nadąży za dynamicznymi zmianami, ale również będzie w stanie je kreować.

Ekspansja rynkowa to jeden z najbardziej dochodowych, ale i wymagających etapów rozwoju start-upu. To moment, w którym firma decyduje się wyjść poza swoje pierwotne rynki, aby zdobyć nowych klientów i zwiększyć swoją obecność w kraju i na arenie międzynarodowej. Sukces ekspansji zależy od starannego planowania, dogłębnej analizy rynków docelowych oraz umiejętności adaptacji do nowych, często zróżnicowanych, warunków biznesowych.

INVESTIN oferuje kompleksowe wsparcie w procesie ekspansji rynkowej, pomagając start-upom w identyfikacji najbardziej obiecujących rynków oraz opracowaniu strategii wejścia, która minimalizuje ryzyko i maksymalizuje szanse na sukces. Nasze usługi obejmują badania rynku, analizę konkurencji, dostosowanie oferty produktowej do lokalnych potrzeb oraz wsparcie w zakresie zgodności z regulacjami prawnymi i kulturowymi.

Dzięki naszemu doświadczeniu i bogatej sieci kontaktów, pomagamy start-upom nie tylko zrozumieć specyfikę nowych rynków, ale także nawiązać kluczowe partnerstwa, które mogą przyspieszyć proces ekspansji. Z INVESTIN, Twoja firma zyska pewność, że jest gotowa na podbój nowych rynków i osiągnięcie spektakularnego sukcesu.

Produktowy Proof of Concept (PoC) to kolejny ważny etap w procesie tworzenia nowego produktu, który pozwala na dokładne zbadanie, czy dany pomysł ma realne szanse na sukces. Przed pełnym zaangażowaniem się w rozwój produktu, PoC umożliwia młodym firmom sprawdzenie, czy koncepcja jest wykonalna, czy spełnia potrzeby rynku, oraz czy warto inwestować w jej dalszy rozwój. To swego rodzaju test, który minimalizuje ryzyko inwestycyjne, dając firmie pewność, że projekt ma potencjał przynieść korzyści.

Dodatkowo, PoC pozwala na wczesne oszacowanie czasu i kosztów potrzebnych na rozwój produktu, co pomaga w efektywnym zarządzaniu zasobami i uniknięciu nieprzewidzianych wydatków. Ważnym aspektem jest również zdefiniowanie zakresu projektu, co umożliwia jasne określenie, które elementy produktu zostaną poddane weryfikacji na tym etapie.

Ostatecznie, odpowiedni dobór zespołu projektowego i narzędzi jest kluczowy dla sukcesu PoC, co przekłada się na lepszą organizację i przygotowanie do kolejnych etapów rozwoju produktu. Dzięki tym wszystkim korzyściom, produktowy PoC daje firmie pewność, że dalsze inwestycje w rozwój produktu będą przemyślane i mają realną szansę przynieść oczekiwane zyski.

Produktowy PoC różni się od rynkowego PoC przede wszystkim zakresem i celem. Podczas gdy rynkowy PoC koncentruje się na sprawdzeniu, jak produkt zostanie przyjęty przez rynek i czy znajdzie swoich nabywców, produktowy PoC skupia się na weryfikacji samej koncepcji technologicznej. Chodzi o to, by upewnić się, że produkt może zostać skutecznie zrealizowany, a jego rozwój będzie technicznie i biznesowo wykonalny.

Wsparcie INVESTIN na etapie produktowego PoC może polegać na:

• wspólnym ustaleniu kluczowych wskaźników sukcesu (KPI) i mierników, które będą używane do oceny efektów PoC
• wsparcia w wyborze odpowiednich technologii i narzędzi do realizacji projektu
• ocenie wykonalności technologicznej produktu, w tym analiza dostępnych zasobów i technologii

zarządzania harmonogramem i budżetem projektu, aby zapewnić, że PoC jest realizowany zgodnie z planem i w ramach określonych ograniczeń

Rynkowy Proof of Concept (PoC) to istotny krok w weryfikacji, czy nowy produkt lub usługa rzeczywiście ma szansę odnieść sukces na rynku.  W przeciwieństwie do tradycyjnego – produktowego PoC, który skupia się głównie na testowaniu produktu, rynkowy PoC przenosi ten proces w realne warunki rynkowe, gdzie można sprawdzić, jak produkt przyjmie się wśród docelowych klientów.

Dzięki temu młode przedsiębiorstwo może lepiej zrozumieć, co działa, a co wymaga poprawy, zanim zdecydują się na pełne wdrożenie. To także doskonała okazja do minimalizowania ryzyka – testując produkt na małą skalę, można wcześnie wykryć potencjalne problemy i dostosować strategię, zanim zainwestuje się większe środki. Co więcej, takie podejście pozwala na optymalizację strategii rynkowej i dopracowanie produktu pod kątem rzeczywistych oczekiwań użytkowników.

Rynkowy PoC to także narzędzie, które może pomóc w budowaniu relacji z klientami już na wczesnym etapie. Wczesne zaangażowanie docelowej grupy użytkowników nie tylko pozwala na lepsze dopasowanie produktu, ale też buduje lojalność i pozytywny wizerunek marki. Dla firm starających się o finansowanie, udany rynkowy PoC może być też mocnym argumentem dla inwestorów, pokazującym realne zainteresowanie i potencjał rynkowy rozwiązania.

Wsparcia na etapie rynkowego PoC, start-upy mogą znaleźć w INVESTIN np. w zakresie:

• badań rynkowych w celu zidentyfikowania docelowej grupy klientów oraz ich potrzeb
• analizy konkurencji i trendów rynkowych
• pomocy w opracowaniu i weryfikacji strategii wejścia na rynek
• budowania wczesnych relacji z klientami, w tym zarządzanie ich opiniami i sugestiami w celu poprawy produktu.

Skalowanie jest bardzo ważnym etapem w ekspansji rynkowej. Start up konkuruje z innymi przedsiębiorstwami na rynku i próbuje zając jak największą jego część. Jeśli produkt jest innowacyjny często konkurencja będzie mniejsza. W tym procesie jednostka próbuje odpowiedzieć na popyt rynkowy i dostosowuje podaż. W wyniku dostosowywania do zapotrzebowania, przedsiębiorstwo rozwija produkt i zespół oraz prowadzi ekspansje rynkową.

W tym momencie szczególnie istotna jest optymalizacja, zmniejszanie kosztów i zwiększanie przychodów by uzyskać maksymalny możliwy wynik finansowy. Warto też budować mocną pozycje na rynku i zastanawiać się nad rozwojem produktu aby jago ewolucja zapewniała utrzymanie popytu gdy produkt stanie się mniej popularny (końcowy etap cyklu życia produktu).

W takim ważnym etapie zespól INVESTIN oferuje:

• Analizę ryzyk i mitygacji
• Analizę statusu przedsiębiorstwa
• Wyznaczanie strategii rozwoju
• Wsparcie marketingowo promocyjne
• Modelowanie finansowe
• Obsługę i wsparcie projektów
• Mentoring
• Szkolenia i warsztaty by zwiększać kompetencje

Ostatni etap rozwoju przedsiębiorstwa to stabilizacja. Przedsiębiorstwo zyskuje ugruntowaną pozycję na rynku i ma już grono stałych klientów. Mimo pewnej pozycji na rynku i zmniejszenia tempa rozwoju nie warto zmniejszać zaangażowania we wprowadzanie nowych rozwiązań. Konkurencyjne podmioty w przypadku sukcesu działalności będą próbowały naśladować działania, które doprowadziły do powodzenia firmy. Ciągły rozwój i zaspokajanie coraz to nowszych  potrzeb klonów gwarantuje stabilną pozycję na rynku. Warto również prowadzić dywersyfikacje źródeł przychodu i produktów. W  niekorzystnej koniunkturze gospodarczej będzie to gwarantowało zmniejszenie ryzyka.

• W przypadku etapu stabilizacji INVESTIN proponuje wsparcie w ramach:
• Audytu
• Badań runku
• Analizy ryzyk
• Wsparcia marketingowego
• Modelowania finansowego
• Obsługi i wsparcia projektów
• Analizy rynku i konkurencji
• Mapy partnerstw
• Usług patentowych
• Szkoleń i warsztatów

Jeszcze przed założeniem start-upu, najważniejsza jest idea i wizja przyszłego przedsięwzięcia. Koncepcja – jej unikalny charakter i to, na ile jest przemyślana – często determinuje przyszły sukces przedsiębiorstwa, a także stanowi bezwzględny warunek pozyskania inwestora.

Nasza firma specjalizuje się w kształtowaniu i doskonaleniu wizji start-upów. Wspieramy założycieli w przekształcaniu pomysłów w spójną i atrakcyjną koncepcję, która nie tylko oddaje istotę projektu, ale także jasno komunikuje jego potencjał rynkowy. Wspólnie z klientami definiujemy kluczowe elementy wizji, takie jak misja, wartości, długoterminowe cele oraz wyzwania, które przedsięwzięcie ma na celu rozwiązać.

Nasze usługi obejmują również doradztwo w zakresie wizualizacji przyszłego rozwoju projektu oraz jego miejsca na rynku. Pomagamy zidentyfikować kluczowe założenia, które uczynią wizję atrakcyjną dla inwestorów i partnerów, a także wspieramy w tworzeniu narracji, która przekona kluczowe osoby do zaangażowania się w projekt.

Etap inkubacji start-upu to kluczowy moment w rozwoju młodego przedsiębiorstwa, gdy wizja, która dotychczas była ideą spisaną na przysłowiowej kartce, staje się rzeczywistością. W tym czasie kształtuje się Unikalna Propozycja Wartości (UVP) oraz rozwijany jest prototyp produktu lub usługi – Minimum Viable Product (MVP). Osiągnięcie tych kamieni milowych poprzedzać powinna dogłębna analiza rynku i szereg testów, mających na celu dostosowanie produktu do faktycznych potrzeb i oczekiwań potencjalnych klientów. Jest to również dobry moment, by nauczyć się jak zarządzać firmą w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, często przyjmując elastyczne podejście do wdrażania zmian.

Nasze wsparcie na etapie inkubacji, obejmuje intensywną współpracę z zespołem start-upu, aby przeprowadzić go przez wszystkie kluczowe procesy aż do momentu wejścia na rynek:

• Udział w programie inkubacji, tj. np. Platformy Startowe dla nowych pomysłów
• Intensywne warsztaty Value Proposition
• Rozwój prototypu i testowanie produktu we współpracy z wiodącymi jednostkami badawczymi w kraju
• Wsparcie w budowaniu sieci kontaktów biznesowych
• Pomoc w zdobywaniu finansowania, w tym grantów B+R
• Strategiczne doradztwo w zakresie rozwoju biznesu

Usługi wsparcia skonstruujemy tak, aby maksymalizować potencjał firmy, przygotowując ją do skutecznego debiutu na rynku i dalszego skalowania działalności.

Etap pre-inkubacji to najwcześniejsza faza rozwoju start-upu, w ramach której powstają generalne założenia dla przyszłego przedsięwzięcia biznesowego. Krystalizuje się wizja nowej działalności, wytyczane są kierunki kolejnych działań, jak również określana jest forma prawna przyszłego przedsiębiorstwa. Jest to etap wymagający głównie pracy koncepcyjnej zakładającej ciągłą weryfikację założeń uwzględniające podejście iteracyjne. Poszczególne obszary działalności ulegać mogą późniejszym pivotom – czyli strategicznym zmianom kierunków rozwojowych w ramach weryfikacji określonych, przyjętych hipotez.

Oferujemy wszechstronne wsparcie na etapie pre-inkubacji, obejmujące zarówno bezpośrednią współpracę, w ramach której nasz zespół ad interim uzupełnia kadrę start-upu, jak również punktową pomoc pozwalającą zmierzyć się z konkretnym wyzwaniem.

Przykładowe formy współpracy mogą obejmować:

• Udział w programie pre-inkubacji, tj. np. Dobry Pomysł, Garage Genius
• Warsztaty ideacyjne i kreatywne
• Prototypowanie koncepcyjne
• Mentoring indywidualny i grupowy
• Wsparcie w networkingu i budowaniu relacji
• Wsparcie w poszukiwaniu finansowania
• Doradztwo strategiczne

Wsparcie doświadczonych doradców, mentorów, branżystów i analityków pozwoli już na najwcześniejszym etapie zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu start-upu, jak również efektywnie zaplanować dalsze kroki w rozwoju biznesu.

Akceleracja startupu to dynamiczny proces, który pozwala młodym przedsiębiorstwom na szybki rozwój, zarówno od względem produktowym (Product Development), jak i organizacyjnym, rozumianym jako rozwój marki oraz stopniowa ekspansja rynkowa, ale także rozwój zespołu – jego liczebności oraz kompetencji.

Warto podkreślić, że choć akceleracja znacząco zwiększa potencjał wzrostu, dochodowość i wartość przedsiębiorstwa, to jednocześnie wiąże się z podwyższonym ryzykiem, zwłaszcza w fazie skalowania. Wymaga także znacznych nakładów finansowych, które są największe na etapie ekspansji, a następnie stopniowo maleją w okresie stabilizacji. Udział w programie akceleracyjnym może być kluczowym czynnikiem sukcesu, który pozwala na uniknięcie pułapek typowych dla szybko rozwijających się firm, a jednocześnie otwiera drzwi do długotrwałej stabilności na rynku.

Końcowy etap rozwoju start-upu, nie oznacza zatem, że wsparcie nie jest już potrzebne. Wręcz przeciwnie, formy współpracy, w zależności od potrzeb, mogą obejmować:

• Udział w programie akceleracji, np. Startup Booster, Citython, GreenEvo
• Wsparcie w opracowaniu i wdrożeniu strategii rozwoju produktu, wejścia na rynek oraz planu skalowania
• Wsparcie w pozyskiwaniu finansowania, w tym wsparcia grantowego i/lub inwestycji VC / PE
• Opieka mentorska
• Matchmaking z potencjalnymi partnerami biznesowymi, inwestorami oraz liderami branży

Podnoszenie kompetencji w zakresie przedsiębiorczości, zarządzania innowacjami oraz innych kluczowych obszarów rozwoju startupu